切费用，以及未达到质量标准而产 生的一切损失费用之和。在实际施工 中，把提高质量看成是技术部门的职责，把控制项目成 本则看成是财务部门的职责。由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的 观点和方法也会不同，我们应学会运用价值工程，使质量、成本、进度得到完美的统一。
5.加强现场管理，堵塞浪费漏洞。 (1)现场平面布置管理。施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以方便施 工为前提合理安排的，须有一定的科学依据。但我们在施工过程中，由于现场布置不当，造 成人力、物力的浪费。例如：材料、构件放置不当，造成二次搬运；钢模、钢管等周转设备 ，用后不整修；排水系统不畅， 造成设备锈蚀、材料（如水泥）受潮变质，严重的造成水 毁等，都将会造成人力、材料、设备的损失和浪费，增加不必要的成本支出。 (2)现场安全生产管理。现场安全生产管理，在于保护施工现场的人身安全和设备安全， 减少和避免事故的发生。例如：不遵守安全操作规程，容易发生工伤、设备事故，忽视消防 工作，易发生火灾；不注意食堂卫生管理，可能发生食物中毒，危害职工身体健康等等，诸 如此类事情，都是项目成本的不利因素，情况严重的会造成难以估量的损失。因此，必须以 现场管理着手，做到文明施工，加强预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。
参考文献：
1.胡举,印唐军.浅议工程项目的动态成本控制［J］.交通科技与经济,2003(4)
2.曹胜辉,申芳.工程项目施工阶段的成本控制与管理［J］.治淮,2003(8)
3.高秀华.浅谈市政工程成本控制.南京市政，2004（12）
4.张守健等.建筑工程施工项目管理.哈尔滨: 黑龙江科学出版社,2003
5.马健.关于工程项目成本管理的思考.当代经理人，2006（5）