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基于项目的风险管理程序

2009/12/24 11:28:45 |  5667次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

行动结束时,通知质量安全部经理。

4.8.6质量安全工程师然后要提出一些证据,请求将状态修改成4,并邀请工程师确认行动已完成。

4.8.7工程师应该对完成的工作进行确认。

4.8.8 一旦工程师对已经接受的行动的完成感到满意,那么质量安全工程师应该将危害日志更新为状态4。

4.8.9收到更新的危害日志并且得到工程师的确认(确认行动已经完成)之后,质量安全工程师应该确保危害日志中危害状态与完成的行动的一致性。

4.9获取状态5

4.9.1获取状态4后,如果危害还没有消除,质量安全工程师应该开始采取监督行动。一旦采取了监督行动,且认为风险已达到ALARP,这时就应该和工程师开始讨论剩余风险。如果危害仍然很大,项目组应该决定采取必要的行动,对运转开始时的危害进行监督,并把必要的活动通知工程师。

4.10获取状态6

4.10.1一旦采取了监督行动,且项目组认为风险已达到ALARP,风险就应该被关闭掉。然后质量安全工程师应该对危害日志进行更新,以反映出危害状态的变化,并在危害日志里进行说明,并将日志提供给质量安全部经理。质量安全部经理会召开一个质量安全会议,以批准将此危害消除。一旦质量安全部经理同意对危害进行消除,那么危害就应该被视为状态6,危害就被消除了。

4.10.2危害可能不需经过前面的各个状态,直接提升到状态6。比如,需求的编号能导致危害不再适用,这种情况下,危害可以被认为是已经消除或者危害不再需要监督,因此也就可以直接从状态5转到状态6。

5. 相关文件

5.1《纠正和预防措施控制程序》   

6. 质量安全记录

6.1 《危害日志》

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