工程是否顺利地开展直接关系到销售节点是否能够保障，影响到投资资金的回笼速度和投资利润率，资金的高速运转是实现目标利润率的强有力手段。万科就是房地产行业中以快速滚动开发实现高利润率的典型企业，目前我们公司正在朝着这一目标努力。
根据销售计划编制工程进度计划，然后根据工程进度计划编制合同、设计时间计划，设计、成本、工程、营销协同作战才能实现既定的目标收益。
中山试点项目第一次使用了项目全生命周期进度计划的概念，ERP系统中工作项涵盖了从可行性研究到土建保修到期的所有重要时间节点，各项工作的开始、完成日期均根据集团要求的开工、开盘、交楼时间节点倒推获得。不过遗憾的是中山项目过程中的各方面原因造成了多项工作延误，销售时间第一次推后了14天。
要编好一份计划，需要考虑多方面内容，主要有下面几点：
1.1 是可行性研究的深化
可行性研究中的时间节点计划只是里程碑计划，完全是一个战略性的时间要求，不能有效地指导实际工作。施工计划的编制，从时间关系上保证可行性研究中时间节点得以实现，要求更加细致的反应整个项目的工程开展过程，以便于设计和成本同事安排做好工作。
1.2 里程碑节点计划
里程碑节点，特别是开盘，直接关系到资金周转速度，是必须尽最大努力保证的节点。
1.3 对设计、合同的时间要求
通过进度计划，给出对合同、设计的时间要求是排定工程进度计划的核心价值所在。
1.4 工程进度款支付的管理
工程进度计划反映了工程开展的时间顺序，根据工程进度计划排定资金流量表，指导工程款支付和融资过程。
2 签证管理
现场签证一直是现场造成成本增加的重要原因，也是公司讨论得很多的一项内容，公司在2008年的项目中，大多数项目表现为现场签证份数和金额庞大，签证原因五花八门，令成本管理部门无从下手。
从理论上讲，只要设计图纸完整、准时有效，合同包含所有工程内容，则现场只要不发生指挥错误基本不会产生签证，实际排除设计和成本的原因，现场签证主要来自于地下不可预见障碍物、天气原因造成的工程量增加、指挥错误、为了满足进度要求临时答应给施工单位的签证、工作面交接下一单位代替上一单位施工、成品被破坏，需要着重控制的是最后三种情况。
2.1 明晰签证范围
对于为了满足进度要求而临时答应给施工单位签证，这种做法是非常不可取的，会给公司带来法律和信用度上的风险。但是这种情况在公司项目中却非常常见。
如果要有效地解决类似情况，单纯依靠工程部的自觉是远远不够的，或者有时候施工单位以不给签证就某些工作不做进行要挟，工程部迫于进度压力就范，必须在合同阶段明晰这些可能存在争议的内容，比如措施费中包含哪些项目、综合单价包含哪些工作内容、总价包干情况下包含哪些工作内容。
实际项目运作过程中发生得最多的是抽水台班的签证。在定额中，措施费已经包含了进行主体结构施工而必须进行的基坑降水费用，但是项目上依然会产生大量的地下室基坑降水台班签证。虽然最后成本管理部会不计这部分费用，但是这样的签证将成本结算推上了不利位置，同时也给公司带来了风险。
如果类似这种问题不能写入合同中，至少在合同交底时候向工程管理部门、监理公司、造价咨询公司和施工单位说明，形成合同交底记录并各方签字确认，以控制这种重复计量造成的成本增加。
2.2 一家公司代其他公司施工的签证必须取得足够证据
工程罚扣款的管理也是成本管理部门当前难以有效处理的问题之一，特别表现为罚