和工程进度，公司过往历史经验数据证明，设计变更原因造成的现场签证在签证总量中占了最大比例。
如何在设计阶段有效的控制成本一直是所有房地产企业头痛的问题，设计师经常抱怨目标成本束缚了他们的思维，材料档次太低、装饰太少达不到效果、含钢量太少不能满足结构设计要求等等。
通过研究其他房地产企业做法，同时结合我们公司的集团集中管理设计的组织架构，设计阶段的成本控制可以通过在方案阶段设立目标成本、施工图阶段制定设计限额的方式来控制;加大积累的力度，沉淀下过往项目好的做法和经验教训，建立数据库保证人员流失的情况下不会将经验带走;强化对设计单位图纸的审核，力争将问题消灭在图纸阶段，对于深度达不到要求的图纸坚决不能发到项目部等方式在设计阶段实现对目标成本的控制。
1 方案阶段的目标成本
给每个专业制定的目标成本是进行方案评选的重要依据，是各专业开展设计工作的出发点，同时也是成本控制的重要措施。方案阶段的目标成本，是可行性研究基础上的深化，必须考虑专业间平衡和避免专业间矛盾。
1.1 在可行性研究的基础上进行深化
可行性研究阶段根据要求的目标收益率和估计销售情况作出了成本估算，形成了第一版目标成本。项目经理根据当地情况和产品定位，将目标成本进行分解得出项目在建安成本上的数额，这个数额就是设计的目标成本。
对可行性研究的深化，进一步细化项目的成本构成和开发节奏，开始进入实际运作阶段。项目经理必须牢牢地树立从设计开始控制成本的概念，制定可行且合理的目标成本，并且要求设计师严格在目标成本控制下开展方案评选，才能保证日后项目成本可控。
1.2 将项目的实际构成成本分解到各个专业，强化专业间平衡搭配
目标成本在各个专业间平衡也是非常重要的，如果出现某一专业目标成本低于合理水平，设计工作开展以后必然会导致该专业造价突破目标成本，而其他专业均按照目标成本开展设计工作，要保证整体目标成本不变则必须调整其他专业，这样就会出现至少两个专业必须调整才能满足目标成本要求。同时各个专业间平衡在同一档次上才能产生性价比最高的产品，就像装水的木桶，只有每条边高度一样，才能将每块木板的最大效用发挥出来。项
接下来以公司中山项目、里水二期和三水项目基建工程费用构成为例分析了各项费用的构成，以进行项目之间的费用构成横向比较。
集团企业发展部将在接下来的工作中继续就该问题深入研究，形成基建费用构成比例指引以指导设计阶段目标成本的制定。
1.3 加强各专业间沟通，避免后期方案变化
设计是对整体开发速度影响最大的阶段，过程中方案变化导致对设计进度的影响非常大，然后又反过来直接影响到工程进度和销售节点。
专业间缺少沟通会导致在细节性地方产生很多矛盾，比如狮山依云小镇项目出现过A户型客厅反梁由于建筑变更后没有及时通知结构，现场凿除了十多条反梁，给结构安全性留下了隐患，同时园林要求在市政检查井上种树、两检查井间管悬在空中、道路高于房屋等等专业间问题，严重影响了工程进度并造成了大量成本上升，类似问题专业间必须要好好沟通处理，等到了施工阶段解决必然造成不必要的成本。
后期的方案变化对于整个项目开发节奏将是灾难性的。如中山项目的园林设计，原计划2009年5月28日完成施工图，但是在5月初时候的方案变更，新的园林施工图完成时间预计为2009年8月中，留给合同和工程的时间大大被压缩，可能导致成本来不及招标和工程工期紧张，并开盘时间推迟，工程质量难以保障等系列问题。
2 施工图