由于会导致产品推向市场的时间推迟并增加成本，与公司以低价格迅速进入该细分市场的战略不一致，项目组驳回了这一建议，使项目按照战略要求完成，抢先进入市场，使赛欧这一款车型在市场上一炮打响。时过境迁，现在回顾当初的项目过程决策，如果该产品晚投入市场，落后于POLO、PaUo等产品后，上海通用在该细分市场的地位将是天壤之别。
在项目评审阶段，确保从项目实施中获得的经验集中于项目成果如何对企业战略有所贡献这一点上。在公司的项目结束进行项目总结时，经验总结既注意项目实施过程中微观方面在成本、时间、质量等方面的管理经验，也注重项目的宏观方面即对公司在市场占有率、品牌、经济价值的贡献等方面进行总结。
总之，股份公司的根本目的是最大限度地为股东创造价值，而企业是通过战略实施来实现这一目标的。企业的项目管理从项目的立项、资源分配、实施到项目成功的评价都要以企业的战略为基础，在项目的各个阶段培养实现公司战略目标的竞争力，只有这样，企业的项目管理才能真正体现其战略意义，整合公司的核心资源，成长为公司的核心竞争力。
使项目的目标与公司战略保持一致性，对项目的开展同时获得以下好处：其一是项目具有更大的驱动力，项目团队了解项目的商业价值使项目团队的工作热情更加高涨；其二是管理层会给予更多的承诺。在激烈竞争和迅速变化的市场环境中，现代企业对公司的项目经理提出了更高的要求，项目经理必须要具备企业家的锐利眼光，以公司的战略为行动指南，只有这样，公司的项目才能真正达到它的目标——最大限度地为股东创造价值，当公司将“做正确的事”与“正确地做事”完美地结合起来时，公司的核心竞争力就有了其坚实的基础。