的成本考核和成本分析是为了发现问题，以提高项目部今后的施工策划、施工计划安排水平，只有这样方能提高企业增创效益的水平。
4 项目成本控制与相关因素的处理
4.1 与工期的关系
工期的长短与成本的高低有着非常密切的关系。在一般情况下，工期越长成本越高，工期越短成本越低，特别是固定成本，基本上是与工期长短成正比增减的。做好工期成本分析，就是要把计划工期成本、经济工期的计划成本与实际工期成本比较分析，以研究决定工期与成本发生矛盾时项目部应采取的对策措施。
4.2 与工程质量的关系
目前项目中质量成本提高的内容大致有以下三类：
(1)返工损失和返修损失比较突出，项目施工过程中的质量管理是项目管理薄弱环节。
(2)质量过剩支出。项目在技术上保守，质量目标超乎实际，不能兼顾经济利益。
(3)劣质材料、构件验收不严造成损失。
所以，有的放矢，未雨绸缪，才能做到势必事半而功倍。
4.3与管理制度的关系
现代企业管理的理论是“系统论”和“控制论”，因此围绕企业经济效益要形成纵横渗透的矩阵制经济核算质保体系，加强经济核算全过程的动态控制，建立起具有一定企业特色的控制制度。如：
(1)合同造价控制。
(2)建立内部控制制度，防止企业生产经营过程中企业效益的流失等。
(3)项目核算资料的标准化。
因此，在“责、权、利”恒定的基础上，通过制定不同层次的报表，分发到各级控制部门，严密实施跟踪监控，才能对项目实施过程中的进度、工程量、材料消耗、人力安排进行直接控制，及时修正施工中发生的问题，争取低耗高效。
总之，项目成本管理是一个复杂的系统工程，是一个动态管理过程。项目管理过程中时刻都应重视成本管理，以便企业获得更大经济效益，在竞争中立于不败之地。