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4.设计及完善阶段的六西格玛设计
六西格玛设计流程的验证阶段也就是研发过程的设计及完善阶段在此阶段通过小子样统计过程控制(SPC)和验收检验规程等方法进行制造质星的验证通过仿真试验，可靠性试验。寿命试验。鉴定试验等进行产品的验证与确认、设计与完善。以及通过平均故障间隔时间和信噪比的统计及六西格玛设计计分卡等来考察产品的质量可靠性水平。最优化的方案还应当通过技术状态控制的方法固化下来。保证设计的产品在后续加工过程中完全符合顾客的要求。六西格玛设计研发过程的工作一般结束于新产品设计鉴定并投入批量生产，在投入批生产和投放市场后出现少量不满足顾客需求的问题，还可以通过六西格玛改进DMAIC来解决。
三 结束语
六西格玛作为寻求最佳的顾客服务质量的企业战略正散发着无限的魅力越来越多的企业和组织开始采用和实施六西格玛方法。应该将此先进的管理方法付诸于对新产品、新流程、新服务的直接设计和实施中。只有如此才能从根本上满足顾客日益增长增长的需求，在不增加成本的前提下，通过强化最优设计创造新的流程。
研发管理是企业的核心业务，是企业战略具体化的重要支撑，通过有效的运作可保证企业战略实施体系中技术与产品开发的竞争优势。有效的研发管理体系的建立将会为企业赢得长期的综合竞争优势并支持企业的长期可持续发展。
六西格玛管理对改善研究工作的指导有着重要的作用可以促进研发成功。对新开发的产品和业务流程采用六西格玛设计可使产品/流程在运行中质量波动很小从产品的源头上赋予产品高的质全。
作为六西格玛管理核心方法系统之一的六西格玛设计是六西格玛管理战略实施的最高境界它对公司成长战略十分重要，和普通运营相比更能为公司带来许多倍的财务收入。
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