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关于完善施工企业成本管理的思考

2009/11/27 9:58:11 |  3590次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

企业内部控制。对于施工企业而言,内部控制不仅是资产及记录安全可靠的保证,还可以减少生产经营中的舞弊和错误,减少或规避财务风险。内部控制制度能否得到有效实施,首先取决于企业主要领导者的意识及决心。要树立正确的管理理念,建立机构严密的内控体系,充分做好成本核算,合理确定项目成本管理考核标准;加强风险防范,建立企业内部预警机制。企业管理者要树立正确的风险防范观念,并制定应对风险的有效措施。
  
  【参考文献】

  [1] 孙慧:项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2005.

  [2] 刘雪峰、马良超、姜忠玉:工程项目成本的预测与控制[J].四川水利水电,2007(26).

  [3] 建设部工程质量安全监督与行业发展司等:中国建筑业改革与发展研究报告[R].支柱产业作用与转型发展新战略,2006.

  [4] 陈瑜、朱志刚:关于工程项目成本管理的思考[J].国外建材科技,2006(2).

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