械使用费的控制。成本控制不仅仅是财会人员的职责,所有有关人员都应该各负其责,项目经理更应该重视这方面的工作,要确定严格的成本责任系统,将成本责任制度融合于经济责任制中,即将可控制成本指标分解、落实到各个责任部门和责任人,并据此考核、评价其业绩以及应该承担的经济责任。通过成本责任中心和制定各项成本责任的节约和超额的奖惩力祛,行政手段和经济手段双管齐下,以保证目标成本的实现,使项目获得最佳的经济效益。
四、总结
工期、质量和成本构成了电力工程项目管理目标的三个基本要素,本文结合电力工程项目的建设特点和特殊要求,分别就电力工程项目的工期、质量和成本的内涵进行了阐述,并从管理的角度分析了影响工程项目工期、质量和成本的各种因素,在此基础上介绍了如何有效控制电力工程项目管理目标的这三个基本要素,提出了对工期、质量和成本控制的任务以及采取的相关方法和措施,从而确保实现电力工程项目管理的三大目标:质量好、工期短、投资少。
[参考文献]
[1]崔逊学、李森等:《多目标协调进化算法研究》,《计算机学报》2001年9月。
[2]吉多、克莱门斯、张金成:《成功的项目管理》,机械工业出版社1999年版。
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