，要对项目系统以及系统的环境有十分深入的了解，并要进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。
3．虽然人们通过全面风险管理，在很大程度上已经将过去凭直觉、凭经验的管理上升到理性的全过程的管理，但风险管理在很大程度上仍依赖于管理者的经验及管理者过去工程的经历，对环境的了解程度和对项目本身的熟悉程度。在整个风险管理过程中，人的因素影响很大，如人的认识程度、人的精神、创造力。所以有的人无事忧天倾，有的人天塌下来也不怕。所以风险管理中要注意专家经验和教训的调查分析。这不仅包括他们对风险范围，规律的认识，而且包括对风险的处理方法、工作程序和思维方式。并在此基础上系统化、信息化知识化，用于对新项目的决策支持。
4．风险管理在项目管理中，属于一种高层次的综合性管理工作。它涉及企业管理和项目管理的各个阶段和各个方面，涉及项目管理的各个子系统。所以它必须与合同管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体。
5．风险管理的目的，并不是消灭风险，在工程项目中大多数风险是不可能由项目管理者消灭或排除的，而是在于有准备地、理性地进行项目实施，减少风险的损失。
五、风险管理的主要工作
1．确定项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生；
2．风险评价，即评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响；
3．制定风险对策措施：
4．在实施中的风险控制。