险分析人员通过对风险分析工具、技术以及风险表现类别的掌握，对风险存在和发生的时间、风险的影响和损失、风险可能性、风险级别以及风险的可控性加以分析。目前风险分析的方法主要包括决策树法、模糊分析法、影响图表法等等。
4、风险处置 就是制定并实施风险处置计划。由项目风险的处理人员来完成，包括对处理行为的确认、风险原因的分析、处置成本的控制、处置期间与处置后时间进度的安排等等。其方法包括风险回避、风险自留、风险转嫁等等。对不同的风险可运用不同的处置方法处置。
5、风险监控 风险监控是对风险的监视与控制。是一个具有实时性、连续性的过程。由风险监控人员利用风险监控工具和技术进行，并对发现的或潜在的问题提出预警，及时反馈。其目的是核对策略与措施的实际效果是否与预见相同，并且寻找机会改善和细化风险处理计划、获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际。
四、工程项目全面风险管理中值得注意的问题
1、组建强有力的项目风险管理班子
工程项目全面风险管理的顺利实现，首要的问题就是建立高素质的项目管理班子。能审时度势地做出决策，并且具有较高的风险管理水平，保证工程项目的顺利实现。
2、熟悉国际规则，按照国际规则办事
全球经济的一体化，使得国内企业只有遵守国际规则，按国际规则办事才能够参与到国际竞争之中。按照国际规则运营，可以大大降低工程项目中的风险，例如合同风险等等。
3、掌握先进项目管理软件的应用，实现工程项目风险的信息化管理
先进项目管理软件的应用，不仅可以实现人力、财力的节约，而且也可以通过合理规划与动态调整，实现工程项目风险的全面管理。例如，在项目管理中应用广泛的Projece Management就可以实现项目进度、资源等各方面的统筹安排，并可以随时间、环境的变化而动态调整，从而降低工程项目风险。
4、合理利用金融工具分散风险
由于工程项目风险中不仅包含可控风险，而且存在着大量的不可控风险，所以通过合理利用金融工具(如保险等)分散风险将是趋势所在。也就是通过增加承担项目风险的相关利益人,实现降低工程项目中单位个体风险的目的。
五、结论
本文指出了工程项目全面风险管理与传统项目风险管理的差异，并指出了工程项目风险中应注意的问题以及对工程项目全面风险管理进行了研究，分析了工程项目全面风险管理的内涵、风险来源、特点及管理过程。对未来工程项目风险管理起到一定实际的借鉴意义。