2)专业分包，即包工包料。这种分包方式的优点主要体现在:利用分包单位在某个专业方面的技术、管理和组织优势，保证工程保质、保量的完成，降低建筑企业管理水平;通过专业分包，可以将建筑企业的部分合同风险(如技术)进行转移。这种分包方式的缺点主要体现在：分包单价一般较高。
(3)扩大清包,即包工、包部分耗材和小型机具.
2、项目分包模式选择原则
(1)、有利于成本控制、实现利润最大化
例，某项目中的内墙挤塑聚苯板保温系统做法为：专用界面剂处理基层——专用粘结剂粘结30厚挤塑聚苯板——专用固定件锚固——3厚抹面层聚合物砂浆底灰压耐碱玻璃纤维网格布——1厚抹面层聚合物砂浆。分析：由于做法为一个系统，材料单价高，聚合物砂浆的材料损耗较难控制，施工质量容易在“材料质量”与“施工质量”之间扯皮，为了有效控制成本，该项目部采用专业分包。
(2)、有利于规避施工企业风险
对一些专业性较强的分部分项工程如钢结构工程，可采用专业分包的方式分包，规避建筑企业自身技术缺陷;
对一些材料质量会影响到施工质量分包分项工程，可采用专业分包的方式分包，减少“材料质量”与“施工质量”之间扯皮。
(四)选择分包合同种类
不同种类的合同形式，有不同的权力和责任分配，对合同双方有不同的风险。目前建筑企业采用的分包合同种类主要有两种：
1、单价合同：该合同特点是单价优先，使用范围较广。采用该种合同时，应明确工程量计算规则和计量方法，明确合同的分包范围(见第(二)项)、质量、工期要求等。
2、总价合同：该合同特点是总价优先。由于在这类合同中分包单位承担了工程量和价格的风险，一般价格较高。
(五)、招标、合同谈判、签订合同
招标、合同谈判是一个选择、确定分包单位的过程。通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理、技术管理水平较强、信誉良好的分包单位，保证工程的施工。另，在合同谈判和签订过程中，建筑企业必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，全面反映总包合同相关内容(如合同风险)。
(六)加强项目实施阶段的分包管理
项目实施阶段的分包管理是一个动态的管理过程，实质是监督合同的执行情况，努力促使合同双方按合同要求认真完整地履行合同义务。
1、通过合同交底，使现场管理人员明确分包合同的施工范围、双方的合同义务，为分包单位的工作提供必要的保证，监督分包合同的实施;
2、不定期的对分包单位合同执行情况进行检查，及时发现合同实施情况与预定目标的偏差，以便即使采取措施，达到项目目标。
(七)实行项目分包后评价
项目结束后，应对项目的分包体系和各个分包单位进行评价。
通过对项目的分包体系的评价，将分包范围、模式的确定、分包合同条款和分包合同执行等利弊得失、经验教训总结出来，以便借鉴，进而不断提高建筑企业的管理水平。
通过对各个分包单位的评价，选出信誉良好的分包单位，录入企业“合同分包商”名册中，建立长期合作的关系。