；质量成本各要素之间的比例关系分析；质量成本占预算成本的比例分析。
四、关于展开质量成本治理的建议
转变观念、走出误区。要从市场实际需求出发测算每道工序的质量成本，并落实到每一位员工；将其与工资收入直接挂钩，让每一个员工都切实体会到市场的压力；废弃非理性的决策，真正走出“治理是摆设”、“治理是花架子”的误区。
明确职责。通过建立以质量责任制为核心的经济责任制，明确每个员工在质量工作中的具体任务、职责与权利。切实做到人人有专职、事事有人管、办事有制度、工作有检查、考核有奖罚。
注重培训，提高素质。首先对公司领导和有关治理人员开展质量成本治理教育，增强他们的质量成本意识；然后对质量成本治理的具体操作者和执行者进行教育和培训；培训应分阶段进行，以交流为主，然后综合各学员的方案和意见，建立符合企业实际的质量治理体系；最后随着质量成本治理的开展，企业针对出现的问题，组织有关人员事实就是地分析原因，采取措施，不断改进和完善。
突出重点，有的放矢：抓住重点问题，各个击破。
五、总结
综上所述，质量成本控制是一个涵盖了研发、生产、销售、服务等企业运作各个环节的治理体系，它的发展与完善需要企业各部门的相互协调与合作，须在企业内部的各环节致力于质量控制，减少质量缺陷，同时也不断改进服务体系，加大服务网络的建设力度，扩大服务的涵盖面，力求客户的满足与成功。
参考文献：
1、仲景冰，王红兵.工程项目治理M.北京大学出版社，2006.
2、尤建新.质量成本治理M.石油工业出版社，2003.
3、石新武.论现代成本治理模式M.经济科学出版社，2001.
4、张三友.建筑工程施工成本治理体系M.中国建筑工业出版社，2001.