的节超情况及原因；机械部门要对机械润燃油、维修、折旧及租赁机械费用等机械的超、节进行分析；财务部门要对办公费、差旅探亲费、财务费用等进行盈亏分析，还要对成本进行总的分析；各工段分析成本段成本盈亏情况；经理提出整改措施，对工段成本节超和主管部门费用控制，给予奖罚。
通过加强项目成本控制，以及采取其他经济手段，企业内部的管理按照市场经济规律运作，取得了良好的效益。1998年总公司产值、利润分别比前一年提高了31%和67%，资金利润和上缴税金分别比上年提高了36%和42%，职工的工资收入较上年增长16%，合同履约率、工程合格率均达到了100%，分布在全国的23个省市、自治区的90余项在建工程无论在进度或质量上都受到了业主的好评，上年竣工的24项工程绝大部分优良工程，由于我们始终坚持抓基层管理，总公司经历改革开放20年，在市场竞争中逐渐强大，成为公路行业的排头兵。