发展。这些合作伙伴包括美国的芯片制造商、中国台湾的工程师、印度的软件开发商和中国内地的工厂。
(2)获取新技术：大公司虽然在其已掌握的知识的基础上建立了自己的市场地位，但是在诸如信息、医药等知识密集行业，为了维持自己的领先地位，公司需要持续地改进技术。但是大公司也存在许多影响创新，尤其是影响突破性创新的障碍，比如呆板僵化的管理制度。因此，获取创新所需的基础研究成果、新技术、新思路就成了企业研发外包的另一个重要原因。外包企业与市场当地的大企业、研究机构和高校合作，可以了解该市场的技术动态，了解他们在当地的对手，使得本公司的研发项目具有准确的定位、反应快的特点，也使得其研制的产品能很好的满足当地消费者的需求，大大增强了公司在当地市场的竞争力。与大企业相比，中小企业的管理体制和经营方式虽然更为灵活更有利于创新，但是由于研发力量薄弱，缺乏足够的人力、物力资源，因此，研发外包也是中小企业的选项之一。
(3)节省资源、降低风险：研发外包可以将庞大的研究项目化整为零，让众多的专业研发机构“承包”，从而降低研发风险。首先，创新使得企业要承担巨大的财务风险，例如对汽车行业来说一款适合大众市场的普通新车型的开发成本已经攀升到十亿美元以上，花费数十亿美元推出未经证明的品牌，而把有利可图的合同制造业务拱手让给本地竞争对手，对这样的冒险之举多数制造商是会三思而后行的。其次，对一个企业来说，要对该企业中所有热门的项目都进行创新显得有点力不从心。在一项新技术的开发过程中，基础技术研究很重要，而企业往往经不起这种耗时耗力的基础性研究，一旦花费了大量人力物力和财力进行的基础性研究不能投入市场，企业将会承担巨大的沉没成本。而将基础性研究外包给专业的研究机构可以给企业节省资源，转嫁研发投资的风险。最后，企业将研发部分外包给外包供应商可以集中力量管理自己的核心技术和品牌，整合企业有限的优秀的资源以达到提高企业的竞争力的目的，同时也可以提高产品的上市速度以增强其产品的竞争力。
研发外包不仅仅是委托方解决自己创新问题的途径，其对于承接外包业务的供应商同样有很多好处：首先，承包外来的研发项目为供应商带来可观的利润;其次，弥补了该供应商研发资金投入的不足;再次，承包大企业的研发项目，与大企业的研发机构合作可以学习研发管理的宝贵经验，使得自己的研究内容面向市场，减少重复研究，以期达到了较好的投人产出效应;第四，对高校和研发机构来说，承包企业的研发项目可以使他们的成果直接面向市场，由企业为其提供试验的场所，提高了科技成果的转化率。
综上所述，研发外包对于委托方和供应商来说，是一种双赢的局面。研发外包不但能提高双方的经营效率，改善经营环境，还能促进整个经济社会的技术创新步伐;而反过来，技术创新的不断进步，更加能促进研发外包业务的蓬勃发展。当然，正如任何事情都有两面性，研发外包也会带来巨大风险。例如，摩托罗拉公司雇用中国台湾的明基公司来设计并制造手机，结果现在明基公司也开始在中国市场上以自己的品牌销售手机。IBM公司在上世纪80年代把操作系统和处理器芯片的研发业务外包给Microsoft公司和Intel公司，结果造就了这两大IT巨头的诞生。关于风险防范方面，此处不赘述。正如瑕不掩瑜，风险的存在并不能阻止研发外包前进的脚步。