员工学习培训记录、员工述职报告和员工考评、奖罚记录实现。通过本功能可以随时掌握员工实际状况，结合项目经理部岗位责任制和激励机制的实现，可以有效激发员工的责任意识和工作积极性，从根本上保证项目目标的实现。
4．工程造价管理。通过本功能可查询定额、计算工程量和工程造价并进行相应的分析，提供施工项目管理所需的最基本的预算成本信息。施工项目管理信息系统中纳入工程造价管理信息子系统的好处是十分明显的：工程造价子系统提供的工程量和各项消耗数据是施工项目管理的基础数据，这些数据不仅数量大，可以被进度控制、成本控制、物资管理等子系统共享，可以大大提高工作效率。
5．质量控制。本功能一般根据全面质量管理PDCA循环的原理运行。系统根据进度计划中分解的工序、分项工程、分部工程制定相应的质量计划（PLAN）。其次，实施质量计划（DO），并进行质量审核（CHECK）。最后，通过质量分析，识别需要改进的区域，保持质量的持续改进（ACT）。
6．安全控制。根据安全生产有关法规、标准的要求，本功能通过安全教育培训、安全检查、事故处理、安全资料管理、安全评分等子功能实现。安全教育培训子功能包括教育培训计划、教育培训报告、教育培训实施记录、教育培训管理等内容。安全检查子功能提供了相应的标准表格和其他记录方式。事故处理子功能记录事故的基本情况和处理过程，可以自动生成事故报告。安全资料管理子功能实现对各种安全记录资料的分类管理，包括录入、查询、修改、打印等。安全评分子功能可根据需要调整各种评分标准，录入必要的参数后自动评分。
7．进度控制。本功能包括确定进度控制目标，编制施工进度计划，实施施工进度计划（进度跟踪、检查和调整），进度控制总结，通过这个持续改进的过程，最终确保施工合同项目工期目标的实现。
8．现场管理。系统提供施工现场平面布置图绘制工具，为施工现场管理提供基本的技术支持。
9．环境管理。本功能通过施工环境因素识别、施工环境状况评价、施工环境控制措施的制定和实施，规范环境管理行为，达到保护、改善施工环境的目的。
10．客户服务。本功能通过规范与客户的沟通、了解客户需求、调查和分析顾客满意度等方式，为施工和保修提供导向信息，以促进服务质量的提升。
11．物资管理。本功能从以下几个环节对物资进行管理：供应商和价格信息管理，需求计划管理，采购计划管理，采购实施管理，库房管理，物资消耗统计和分析。
由于材料成本在项目总成本中占有最大的份额，材料成本控制是项目成本控制的重点。本功能从三个方面对材料成本实施控制：材料需求计划，材料采购价格，材料耗量。利用造价管理子系统提供的工程量和材料消耗定额，可以计算出材料需求量。通过供应商和价格信息管理使材料采购选择过程规范、透明，结合制度约束，可以保证材料采购价格合理化。系统可以要求必须通过本系统记录材料出入库信息，以避免手工操作的随意性和容易出现的疏漏。材料的消耗、盘点和摊销也可以通过系统完成，容易及时发现不合理的消耗，及时准确控制材料消耗量。
12．成本控制。本功能通过实际成本与计划成本、预算成本的三算对比实现。
成本科目划分是实现本功能的基础工作。划分成本科目应和会计信息系统成本科目的划分保持一致或建立一定的对应关系，以便进行复核和印证。实现本功能的另一项基础工作是编制成本计划。成本计划根据成本科目划分标准和分部、分项工程或各施工部位细化编制。编制成本计划的价格基础是企业定额。成本计划要便于和实际成本进行对比。
13．合同管理。本功能实现对项目涉及的所有合约的管理，从