具体的工作，这是比较有效的工作方式。而在团队机制中，团队领导没有从事具体工作，只授权他人承担工作，是行不通的。团队领导必须是“智多星”，时刻关注工作进展，一旦出现漏洞，能及时参与和解决。在这种情况下，团队领导是责任分担的催化剂，因为他们本人也承担着艰巨任务。
六、结语
团队不是一个单位的名称或是同事之情，对于一个实施得当的小团队来讲，成败是一个团体的成败，它最重要的特征不是团结、归属感，也不是授权，而是它的运作机制。当然，组建以项目经理为首的生产管理系统是保证公路工程三大目标实现的强有力措施，是相当有必要，有一个正式的领导掌握全局负责整个项目部的发展方向和成败得失，体现个人责任；不过在项目的实施工过程中，如果将个人责任与团队机制知识的集成相结合，是一个最好不过的事情。
【作者简介】蒋符发，男，广西博白人，广西南友高速公路管理机构筹备处投资项目管理师。
【参考文献】
[1]童慧雁，译．团队修炼[M]．清华大学出版社．
[2]道格·史密斯．把握变革[M]．
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