，才能为楼盘定位、决策提供依据，避免决策风险。
其次，根据项目地点、环境及规划要求等自身特点，广泛了解消费群体，通过广泛调研掌握这些消费群体的生活水平，对居住空间、环境方面的要求等。
再次，了解同类已完工程的造价信息，有关部门发布的人工、材料、机械、设备价格信息，造价指数、人工材料、设备的市场价，一些材料设备的出厂价、运费等，把上述信息经过加工、整理归集后，为决策者及时正确的做出决策提供依据，为投资控制部门提供造价变化趋势预测提供参考。
5）、合理的计划管理：合理确定项目管理目标，在企业发展规划和战略的总体要求下，按照项目《经济技术分析报告》和项目可行性研究报告提供的依据，用科学的方法和态度进行项目决策，确定项目目标，避免出现决策失误风险。
6）、建立工程量清单计价模式，简化预标编审：实行工程量清单报价、打破了过去由政府造价部门统一单价的做法，让承包单位能最大发挥自身的价格和技术优势，不断提高企业的管理水平，推动竞争，从而在竞争中形成市场，进一步推进整个建设领域的纵深发展，这也是招投标制度和造价管理与国际接轨过程中要经过的必然阶段，采用工程清单计价模式，可以不编预标，不编标底，只编工程清单即可，这样可节省大量的时间和精力去做造价管理的其他方面的工作，另外还可简化工程进度款的拨付和工程结算，清单计价还有利于过程控制，使造价控制始终处于受控状态。
7）、合同外工程签证的管理：造成建筑工程造价大幅度增加的一个重要原因是工程签证管理不规范。如何认定项目工程签证的有效性，是合理确定和有效控制造价的关键。实践证明，确定如何认定工程签证的有效性应抓以下几个方面。工程签证的客观真实性，必须是建设实施过程中确实存在和发生的事实材料，能经得住推敲。要求签证必须是书面文件，有关记录、协议、纪要必须是双方签署，影响工程的重大事件以及特殊情况必须由工程师认可。设计变更签证，应由原设计单位出具变更通知书和修改图纸，设计、核审人员签字并加盖章，经建设单位和监理工程师审查，同意、签证、重大设计变更应经原审图部门审批，否则不应列入结算。工程签证的及时性，及时性是施工合同示范本对工程签证的特殊要求，目前强制推广使用的合同示范本中对设计变更签证，施工索赔签证等有明确的时间要求，超过规定时限视同放弃权益。
8）、市场寻价制度：市场寻价是现场经济签证的一项重要基础工作，现场的过程管理是结算的前提和基础。签证管理规范，结算就容易，投资造价永远在掌握之中。
在竞争中寻找发展机遇
房地产项目管理和造价控制应实现有计划、有目标的全过程管理，通过采集积累信息、清单编制、风险管理、签证管理等多方面管理手段相结合的系统管理，在实际管理中，避免单方面的管理、控制，加强前期计划管理，目标定位，信息管理控制，过程管理才能有效地使项目始终处于受控状态，提高投资效益。
当前形势是，房地产行业已经发展到了拼实力的阶段，正确、及时领会国家方针、政策，练好“内功”，降低成本，就有可能在日益激烈的市场竞争中获得先机，以管理制胜，获得良性发展契机。