业决策者是否有眼光、有气魄进行这类前瞻性的科学研究，而且这些研究并不一定在企业所属行业领域内，或者很快为企业创造利润?似乎还没听说过。
但无论是什么类型的企业，能否实现精益研发，关键还是看企业领导层对此的认识。
记者：除了上述的企业文化、认识问题等，在信息化方面，应具备哪些基础条件?
欧阳亮：我们常说，信息技术是一项实实在在的技术，更是一种先进的管理思想。现阶段信息技术正在朝两个方向发展，一个是嵌入式系统，直接嵌入到某些硬件当中，比如手机、洗衣机，甚至于飞机等，通过信息技术进行控制;另一个就是信息管理系统，例如我们常见的ERP、PDM等。作为管理系统，强调的是管理思想，要先有这种思想，然后才想办法让信息技术去实现。就像精益研发，本身也是一种先进的管理思想，通过精益研发平台这样的信息系统实现了。
记者：从平台建设的角度，如何推进精益研发呢?
欧阳亮：首先得有一定的实力和能力，起码得有相应的研发机构、机制体制，然后才能建立起相应的信息系统。
精益研发的提出，抓住了企业研发的本质需求，但是在中国还是有一定的路要走。因为精益研发属于信息化建设的顶层，或者针对产品设计中的某一部分进行分析，将结果运用到产品设计中去，没有直接针对产品设计，就目前中国企业对产品研发的认知水平和现实需求来说，具有一定的挑战。