项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

如何做一个合格的开发工作人员

2009/9/24 10:13:38 |  4109次阅读 |  来源:网友转载   【已有2条评论】发表评论

作效率会有很大的提高。
 
四、善始善终,化繁为简
 
  有句俗语“百里之行半九十”。意思是说,若要走一百里路的话,走了九十里才算走了一半,剩下的十里路仍要拿出走九十里路的劲头,才能走完。
 
  办事也应该这样,然而实际工作中,却常常可以看到虎头蛇尾,不了了之的情况,不少事情都是这样有始无终了,根本谈不上什么效率。
 
  一件事经历“开始、经过、结局”三个阶段,哪个阶段不完成,就不能算事情的结束。因此,作为一名开发工作人员,一定要树立“善始善终”的意识,每办一件事都应该办的利利索索,不留尾巴。要做到这点需注意几个方面:一是及时催办。当报批要件在主管部门,主管领导审批时,作为开发工作人员要及时跟进、催促,使得报批要件第一时间办结。二是反复落实。就是在咨询相关政策、信息时,开发工作人员必须反复落实、分析虚实、及时反馈、掌握实时政策,督办到底。就是自己经手主办的事情,中间若无大的变故,一定要设法尽快完成。尤其到事情最后阶段,这也是往往最关键阶段和困难阶段,一定要坚持到底,拿出“百里之行半九十”的精神,排除干扰,克服困难,努力成功。
 
  开发工作,有许多繁杂的事情,如果运用的方法不当,很可能越来越复杂,造成“剪不断,理还乱”的结局。作为合格的开发工作人员,要采取简单化处理,抓住关键点办事,“快刀斩乱麻”,反而有意想不到的效果。对于处理之后没有实际意义或效果不大的事,甚至可以采取不处理或用最简单的办法处理,因为有些事情不到一定时候是无法处理的。一件事要不要处理,怎么处理,如果要处理,问题的关键点在哪里,有没有简单的办法等等诸多因素,是一个开发工作人员应具备的最起码的素质。在摸清情况、考虑周详,坚持原则的情况下,再着手处理,事情往往会迎刃而解。所以,把复杂的大事“化小”,甚至“化了”处理是应该提倡的。
 
  作为当代房地产开发工作人员,应当加强房地产开发专业学习、深化房地产开发专业知识,掌握房地产开发实时政策,提高综合素质及组织协调能力。尤其应加强社会交际等综合能力,这样才能适应现代房地产开发工作新颖化、高深化、技巧性、艺术性的需要,让我们在自己的职业岗位上,谱写出更加炫目、辉煌的篇章。
 
  以上为笔者三年来开发工作的浅薄体会,与大家共勉。

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 2条 】
  • 2012/3/9 10:20:30 来自:124.128.54.242

    这个作者是谁啊 要是他来当我的领导我可幸福了

  • 2012/2/1 14:28:49 来自:124.128.54.242

    我觉得这篇文章超赞啊 我就是一个开发人员~深有感触`

网友评论(共2 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款