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浅谈施工项目质量管理

2009/9/23 9:23:00 |  2895次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

和工程技术规范要求。

  3.材料储存:进入仓库保存时应合理划分库储布置,保持通风和干燥,保证一定的安全距离,对易燃易爆、防火防潮物品采取相应的措施,严格加强管理。现场的材料也必须做到防火、防雨、防盗、防变质、防损坏。

  4.材料使用:使用前,要重视材料的使用认证和技术交底,防止错用和使用不合格的材料。

  五、做好技术交底工作

  技术交底一般包括下列三种:设计交底、施工组织设计技术交底和工序技术交底。而工序技术交底是施工过程中进行次数最多,又很重要的一项技术管理工作。

  工序技术交底是在每道施工工序作业前,由专职技术人员以文字形式向班组长和操作者交底,一般由专职技术人员将写好(或打印)的交底记录交给接受交底人并进行讲解。交底的内容应包括:工序的工作内容和工程量、原材料及其使用质量要求、工艺流程、操作规程、质量检验标准、各工种的施工任务,质量、安全、工期要求,既要责任分解到人,又要规定各类管理人员之间、各工种之间协调配合。

  六、加强施工工序的质量检验工作

  工程项目是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成,因此,控制工程项目施工整体的质量,必须控制各道工序的施工质量。

  1.控制工序施工条件的质量,即每道工序投入品的质量(人、材料、机械、方法和环境的质量)是否符合要求。施工人员、材料、机械等有关注意事顶在前面已谈到过。

  2.控制工序操作过程的质量,即检查工序施工中操作程序、操作质量是否符合要求。

  3.加强工序质量的检验评定。

  (作者单位:上海大宏建设工程有限公司)

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