有一个系统的集成模型将企业范围内的项目管理活动形成一个有机的体系。由此，将企业战略项目管理界定为：从企业整体发展战略角度出发分析、识别、评价面对的所有项目并实施相应的管理策略。也就是说，企业是一个复杂动态开放的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，从企业整体角度出发整合企业范围内的所有项目管理活动。
企业战略项目管理主要有以下特点：
• 1、理念：企业战略项目管理的目标要符合企业整体发展战略;
• 2、导向：企业战略项目管理以顾客需求为导向;
• 3、对象：企业战略项目管理要管理企业的所有项目而不是数量有限的个别项目;
• 4、组织：企业战略项目管理本质上需要企业全员参与;
• 5、职能：企业战略项目管理是项目管理职能与战略管理职能的有机融合;
• 6、过程：企业战略项目管理是一个持续不断的过程;
• 7、文化：企业战略项目管理要融人企业文化之中;
• 8、模式：企业战略项目管理是涵括项目、项目组及企业层面的系统管理模式。
企业战略项目管理的系统模式
(一)企业战略项目管理模式构建的前提
企业是一个复杂动态开放的系统，有效的项目管理活动必须能根据企业战略要求，并从企业整体角度出发整合其范围内的所有项目管理活动，进行企业战略项目管理。前面对于企业战略项目管理的概念和特点进行了研究，那么分散于企业系统中的项目管理活动如何集成到战略范畴呢?
作为一种新的管理模式的企业项目管理为这一课题提供了平台。实际上，国外很多成功的企业(如北电Nortel、爱立信Ericsson等)已成功地将并行工程、变更管理、风险管理、全面质量管理等方法整合到它们的项目管理方法论中。引入战略管理思想于EPM平台，利用项目管理方法论将战略管理的思想整合到企业项目管理体系中，正是企业战略项目管理模式(Enterprise strategic project management，ESPM)构建的前提和基础。
(二)战略项目管理模式的特点
ESPM模式的特点在于将EPM平台、战略管理、集成系统三者联系起来，研究在高度不确定性环境下，系统、前瞻的基于战略视角的企业项目管理问题。具体包括:
第一，不是孤立、片面地研究企业局部、个别项目，而是基于战略视角来研究企业内项目管理活动的系统集成，提出企业战略项目管理概念，并对其内容和特点进行研究;
第二，引入战略管理思想于EPM平台中，利用系统及系 统工程方法进行企业范围内项目管理活动的集成，以建立包括ESPM管理目标、管理组织、系统方法、信息系统及企业文化的理论体系;
第三，将集成创新的思想引入ESPM理论之中，在研究方法上注重抽象意义的理论分析，并对企业战略项目管理进行结构化分析。
(三)战略项目管理模式的结构
它包括五个要素：企业战略项目管理目标;企业战略项目管理组织;企业战略项目管理信息系统;企业战略项目管理系统方法;企业战略项目管理文化。该模式既可看作一个平面图又可看作是一个立体图：
1、平面图是指以ESPM管理目标的实现为核心，以ESPM系统方法、管理组织、信息系统为支持要素，企业文化这一特殊要素是各要素的运作环境;
2、立体图是指以ESPM管理目标作为锥顶，其它四要素为锥底，反映ESPM模式的层次性。
ESPM管理目标要素的含意是指：企业战略项目管理的目的就是要把企业所有项目管理活动符合于企业战略目标及战略管理活动