移。
转移风险是指借用合同等手段，将风险和损失的一部分转移到第三方身上。主要形式有：
3.4.1 合理分包。
分包有时能起到较好的转移风险的作用。这主要是指总包方将中标工程中的某一自身并不擅长的专项工程，再分包给具有专业施工资格的作业队伍去施工和管理。如某总包单位中标某高铁工程，其标段内有一段桥梁工程需要进行超深基坑处理。这家总包方觉得没有把握完成此项施工任务，于是通过风险分析和评价，决定将该项深基坑工程分包给业内很有名气的一家桩基队伍来施工，结果双方获得了双赢，不但规避了风险，还取得了很好的效益。
3.4.2 保险与担保。
保险是转移风险最常用的一种方法。只要向保险公司交纳一定数额的保险费，当风险事件发生后，就能获得保险公司的补偿，从而将风险转移给保险公司。除了保险，也常用担保转移风险。在我国现行的施工管理体制中，工程保险和工程担保也正在逐步引进到基础工程施工领域，特别是一些BT和BOT项目采用比较多。
4、结束语
风险管理在工程项目管理中的重要性已越来越被更多的企业所认同，在大中型基础设施工程管理过程中有效开展风险管理，既是施工总承包企业对自身管理的提高和升华，也是应对全球金融危机，更好地发挥国家扩大基础设施投资效益所必须承担的社会责任。总承包施工单位只有建立科学的动态前瞻性决策机制，合理优化资本结构，高效配置各种资源，全面加强风险控制，认真开展精细管理，才能在竞争日趋激烈的建筑市场抢占先机，才能在更为广阔这的基础设施领域内开拓出一片灿烂的天地！
参考文献：
[1]毛海蓉 葛鹏《建设工程的风险管理》（2005，5）
[2] 姜兴国 张尚 《工程合同风险管理理论与务实》（ 2009，6）
[3] 王有志 《现代工程项目风险管理理论与实践》（2009，3）