理可以将项目分解为许多小的责任单元，实现按项目的全任务细分和责权分明，流程清晰，(续致信网上一页内容)过程透明，即使是决策层领导，也可以实时监控项目进展情况，抓住关键路径进行管理。管理责任被细分为一个个细小的责任单元，有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督，有利于企业整体目标的实现。
采用对于复杂问题的集中攻关，打破部门壁垒，因项目进程需要，将各种专业人员团聚成项目小组，在项目经理领导下，沟通协作，整合攻关。企业项目管理关注项目整体目标的实现，关注客户对项目实现程度的满意度，并且在项目的实施过程中，团队成员能以项目目标的实现、客户满意度为动力，相互之间充分交流和合作，不断做出科学决策，力争高质量按时在预算内完成全部项目范围，才能够保证问题解决方案的质量和接受的可能性。
实行学习性组织培养计划，把个人发展与组织发展进行有效结合。项目管理可以使房地产企业滚动完成项目计划，实现企业的目标。促使企业不断上升到新的作业平台，在这样一个平台中，决策层和执行层采用扁平化的管理模式，而项目小组中的成员在协同各职能专业人员完成项目的过程中，又培养了跨专业能力和协调沟通能力，有利于横向和纵向的人才培养，不断涌现能独当一面的项目经理和业精于勤的专业干将，使企业始终处在发展前进中。对于个人的发展，传统的职能模式使人们追求的是数量有限的职能部门经理，无法与项目管理为项目成员提供广阔的发展空间相比美。
四、WBS工作分解结构的应用
WBS是work breakdown structre的简称，它是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。WBS体现了工程项目的管理层次与工作内容的划分。而我国开发企业尚无编写WBS工作分解结构的意识，只编写较为粗糙的工作计划，且对于成本控制不严格，只有大致的目标计划，造成附加费用多，“三超”现象经常发生。下面利用WBS工作分解结构对某开发项目中成本控制加以说明。
（一）某开发工程中成本控制因素
工程中应贯彻全寿命周期成本控制的思想。从项目的立项规划阶段到交付使用维护修缮都应考虑成本控制，包含以下几个阶段：1)项目立项、规划设计阶段：涉及到成本控制的主要因素有：征地拆迁费、市政设施费、设计费、设计变更费、材料设备费等。2)项目招标阶段：招标准备费、评标费用等。3)工程施工阶段：设计图纸的变更费用、总分包配合费、工程进度款、材料供应及采购费等。4)营销阶段：营销策划费、销售现场费、承诺赔偿费等。5)工程预决算阶段：价差调整费、洽商变更费、违约索赔费等。此外，成本控制还应包括期间费用和交房物业管理费用等。
（二）某开发工程中成本控制WBS工作分解结构依据wBS工作分解结构原理和项目寿命周期内成本控制因素，可以得到WBS工作分解结构表
随着房地产开发工程开工量不断增加，如何利用已取得土地建设出高质量的建筑物，使企业与业主都满意是广大地产商的一个普遍问题。开发企业应贯彻全项目寿命周期成本管理思想，重视项目前期规划设计阶段作用，有效利用PDCA循环和WBS工作分解结构等项目管理思想提高项目附加值、有效降低成本。真正实现“质量是生命、效益是财富”的目标，使消费者与开发商达到双赢。
五、总结
综上所述，工程项目管理是一个动态的过程。业主方对工程项目的管理与造价的控制应贯穿于项目的全过程，在工程项目建设的各个阶段、各个环节，时时都要有控制投资的经济头脑。充分利用和认真分析建设周期中的重要信息。把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高建设资金的投资效益。把建设工程造价控制在批准的造价限额以内。随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现。以求在项目建设各个阶段中能合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益和社会效益。
参考文献：
[1]王富强. 浅谈施工阶段的工程监理质量控制[J]. 甘肃科技, 2005,(01)
[2]李志勇. 论项目管理中施工进度的管理[J]. 科技信息, 2006,(07)
[3]蒋其生. 浅谈监理工作中的工程造价控制[J]. 甘肃科技, 2005,(11)