4、加强合同管理以控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止。尤其要加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的“攻”与“守”，“攻”意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。合同管理者的任务是在合同的字里行间寻找“攻”与“守”的措施。
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。
参考文献：
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[2]李立峰. 工程项目成本管理的有效控制.科技咨询.2005.24.
[3]刘嵘.施工项目成本管理与控制.中国科技信息.2006.1.