确保完成项目的总费用不超过公司制定的制造成本控制预算。所以项目要编制资源采购计划，进行成本估算，形成成本预算，按分项、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工费、材料费、机械费和项目管理费四项费用。
5.工程施工项目质量管理：
工程质量首先要满足工程所执行的验收标准，并且要达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到顾客所需的质量要求，为确保项目达到其质量目标，必须严格控制施工的每一个过程。对于我公司各个施工项目就是严格按ISO9001质量管理体系运行，项目开工即编制质量计划，确定质量保证措施，进行各个施工过程的质量控制。
6.工程施工项目人力资源管理：
人力资源管理的重点是保证项目的全体员工被最有效的使用，保证项目的员工是经过培训的，是有能力胜任本职工作的，并且对工作是有积极性的，所以组建项目时，要按程序组建队伍和进行劳务供方的选择。
7.工程施工项目的沟通管理：
项目施工的过程是千变万化的过程，为保证项目的各种信息能够及时正确地产生、收集、发布、储存和最终处理，确保项目信息合理收集和传输，需要有一系列的实施措施，作到上传下达，下传下达，从而减少决策失误。
8.工程项目的风险管理：
工程项目可能遇到各种不确定因素，要将这些不确定因素的有利方面，尽量扩大并加以利用，将不利方面带来的后果降低到最低程度，项目要采取一系列的风险措施，不论是工程进度方面，成本控制方面，工程质量方面等都要采取措施，以弥补损失，扩大目标成果。
9.工程施工项目的采购管理：
物资采购管理是影响工程成本、工程质量和工程进度的主要因素，所以对物资采购和服务的各个过程必须按公司管理体系文件实施运行，内容主要包括采购计划的编制审批，询价过程，供方选择，采购合同管理，物资验收，物资贮存发放等环节。
10.工程的施工安全管理：
我公司的职业健康安全方针是“遵章守法，关爱生命，安全生产，持续改进”，要做到真正的关爱员工生命，必须做到安全生产。要想做到安全生产，必须要遵章守法，所以项目上一定要按有关安全的法律、法规编制好工程的“职业健康安全管理方案”，并严格实施运行，为了保证安全，项目要加大对安全工作的投入，切实做到“安全第一”。