一、工程施工项目管理概念：
工程施工项目管理，就是把项目管理人员所掌握的知识、技能、工具和技术应用于施工项目的各项工作之中，从而实现工程施工项目的预定目标。
工程施工项目管理是一种管理方法体系，是一种已获得公认的科学管理模式，施工项目管理的职能与其他管理的职能是一致的，是对施工项目资源进行计划、组织、领导和控制。
工程施工项目管理方式是一种科学管理。在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制 ；在管理机构上，采用临时性动态的组织形式；在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理；在管理手段上，有比较完整的施工技术方法。
二、工程施工项目管理六要素：
工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围；工程工期；工程成本；工程质量；工程施工组织；顾客满意度。
六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满意度水平，我们在施工项目上组织和安排计划过程中。首先要对顾客的需求进行分析，从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求，工程项目的需求是多种多样的，通常可分为两类：即必须满足的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必须满足的法律、法规要求等；附加需求常常是要求施工单位给予支持方面的要求，例如建设和生产是否有利于环境保护等。
在基本需求的要素中，质量、成本、进度三者是互相制约的；当进度要求不变时，质量要求越高，则成本越高；当成本不变时，质量要求越高，则进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的安全生产工作，安全生产和工程项目管理的主要要素息息相关，出了安全事故不仅影响员工的工作情绪，同时也必然影响工程进度 ，影响工程质量，加大工程的成本，所以安全施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
因此工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，或者在任务一定的情况下，好中求快，好中求省，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使顾客和我们自己都得到满意。
三、工程施工项目管理是公司企业管理的基础，是公司对外的窗口，是公司企业管理与基础管理的立足点，是公司物资流和信息流的交汇点，是公司效益的源头。
公司管理的各项工作必须以工程项目管理为中心，工程项目管理必须围绕企业管理的总体目标运行，工程施工项目管理大体有以下十个内容：
1.工程范围管理：
明确工程合同中的承包范围，分析该工程所有需要完成的工作，以便顺利完成工程所需要的各个过程，内容主要包括工程如何启动，按工程内容编制工程计划，核定工程范围和进行工程范围变更控制，作到任务明确，心中有数。
2.工程项目的整体管理：
为保证工程项目各项工作、各工序及项目各要素能够相互协调，保证所需的各个施工过程能够统一管理，项目要统一编制项目计划，编制工程施工组织设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，通过以上文件的实施运行，控制整个项目计划的实施。
3.工程施工项目的时间进度管理：
为了保证能够按时完成项目的全部施工任务。首先要保证各工序等各个施工过程按时完成，保证工程各分部、分项工程按时完成，项目需根据工程先后排序，估算各工序的施工时间，编制工程进度计划，并按计划严格控制。
4.工程施工项目成本管理：
我公司现在对项目实行的是工程项目制造成本管理的控制，这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制，为了