资金管理制度
企业利用资金的流通和运作达到增值目的。项目作为独立核算、自负盈亏的独立机构需要进行成本的核算，合理筹措运用资金提高项目效益。作为承建工程项目的施工企业，必须有足够的经营资金，才能对一个工程进行投标，然而，确定承包一项工程需要多少经营资金，则是筹措这些资金进而合理使用安排的首要问题。随着建筑市场的竞争加剧和施工企业整体素质的提高，施工企业一般都是低价中标。企业开始投标时，就开始向项目注入资金，直到双方签订合同，具备开工条件后，业主才支付第一笔资金。由于前期需要调遣人员设备、购置施工机具和材料、修建临时设施等，这笔资金远不能满足项目上的要求。在项目竣工后，业主需要暂扣质量保证金，所以项目资金一直处于紧张状态，只有等保修期满后，才能体现出效益来，因此，合理安排资金，是保证项目顺利实施的重要环节。
5 搞好企业内部改革完善项目管理体制改革
5.1 完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式；设备购置、主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于企业。
5.2 建立和完善项目成本核算制度，推行项目管理要坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据，项目完工后，应通过审计确认项目经济责任目标情况，认真落实奖罚。
5.3 企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子，项目管理班子人员。配备应本着“精干高效，结构合理”的原则。项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。
5.4 推进企业的管理层和作业层分离。
5.5 减员增效，下岗分流，推进企业生产要素的优化配置。
5.6 企业应加强技术培训；重点培训企业经营管理人员、项目经理和关键岗位的操作工人，并将考核与上岗、晋升挂钩，切实提高企业的整体素质。
6 结语
综上所述，企业要想在竞争日益激烈的建筑市场中发展，必须转换机制，完善企业内部的激励机制和竞争机制，进行企业内部用工和分配制度的改革，促使企业内部人才的优化组合。通过对资金的合理管理，保证企业资产的保值增值，通过对物资设备等生产要素的合理调配，达到降低成本，提高企业综合效益的目的。只有强化施工项目的科学管理，提高施工项目管理水平，才能整体提高企业在市场上的竞争能力。