的核算工作将被系统的自动记账功能取代。人员的精简是ERP实施成功后必然的结果，但不是立刻就可以实现的，要在ERP系统有效稳定的运行后才町以逐步开展，这需要一个过程。表现出来两种截然不同的态度，一种是极力拥护并努力学习新知识希望自己熟练掌握系统适应新的工作方式和环境；另一种是小配合实施丁作，希望项目中断甚至失败，借以保留自己原有工作地位。如果处理不好这些问题，会对项目实施造成负面影响。
四、并行阶段
(一)保证工作质量。由于财务系统的重要性，要作到平稳过渡，就要有系统并行阶段。有些企业是和传统的手工核算并行，但多数是和原有的会计核算软件并行，在这期间由于要同时操作两套系统，工作量成倍增加，会对员工造成压力，如何保证两套系统的工作质量是关键问题。
(二)系统问差异。在保证系统数据准确性的同时，要对系统间的差异进行比较和分析。要求有一套好的分析比较方法，把系统间的差异分析透彻，找出问题产生的原因，这对需要对原有系统和ERP财务系统充分掌握，否则就会出现单看某一个系统的操作是正确的，但是结论却不同。
五、独立运行阶段
(一)多模块的协调。在替换了原有的财务系统后，ERP财务模块进入独立运行阶段，这期间的分析和监督是关键。因为原有系统是独立的会计软件，没有其他的业务软件关联，而ERP财务模块则是同各个业务部门直接集成，在协调的过程中，会出现新的问题。这需要财务人员不仅清楚ERP财务模块本身的功能，而且要对系统的关联接口和其他模块的主要功能有一些了解，便于处理问题，否则一旦出现接口上的差异，将很难解决。
(二)工作内容转换。当ERP财务模块运行后，一般其他模块都要同步运行，企业进入了信息高效流动的时期。这时财务人员感觉自己的工作量减轻了，但应根据系统提供的强大数据分析处理和挖掘能力去创造更多的价值，这虽然有一定难度，但是产生的效益却是巨大的。
六、日后维护阶段
(一)有效运营ERP。企业管理需求的变化是永恒的，如何运用系统做出有效的反映，怎样评估系统的运行效果和价值，提出新的需求和更好的管理方法和思路，并在系统内实现，逐步完善ERP，使它更好的为企业服务，这些都是在实施后要考虑的问题。
(二)保障系统稳定运行。日后的维护还包括计算机硬件维护，要保护好系统的数据和稳定，需要采取一些新技术和手段，来保证系统稳定运行。
综上所述，成本管理模块上线正式运行，替换原有系统，在实施的过程中会出现各种问题，如果没有一套可靠的解决方案和对策，势必对整个项月的进展造成严重影响和后果。ERP成本管理模块的实施是要分阶段逐步完成的，每个阶段中都会出现各种问题，如果不能很好的解决这些问题，项目就不可能顺利的进行下去，对问题的解决策略也要有一个充分的准备，尽全力保证解决方案的可行性和效果，这就要求实施在过程中要有一套可靠的解决问题的对策和方案来保证ERP的顺利实施。
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