ERP产品估算模型的建立需要以下几步：首先分析企业的需求，确定企业需求模式。其次通过对国内的ERP厂商测评，分别提供了几个符合每个模式种类评价的ERP产品及厂商，然后对通过ERP产品软件性能和服务能力定量定性的测评对这些产品和厂商进行评价，选定ERP产品。最后根据ERP软件价格表估算出ERP软件成本。
3．4 人力资源成本动因分析及估算方法
ERP项目是智力密集、劳动密集型项目，受人力资源影响最大。项目成员的结构、责任心、能力和稳定性对ERP项目的质量以及是否成功有决定性的影响。人力资源成本估算是ERP实施成本估算的难点和重点。ERP项目中人力资源成本包括项目经理，咨询顾问，项目支持人员，分包商的费用和成本。其估算方法是这些人员在项目作业投入的工时x人员的工资费率。其中作业工时计算由模型法确定，人员的费率通过专家法和调查法得出行业的平均人工费率。
每个ERP实施作业都消耗人力，产生人力资源成本。首先要列出ERP实施过程的全部作业，每个实施阶段包含的任务和作业是ERP人力资源成本估算的基础，通过确定任务和作业消耗的人工工时可以计算出人力资源成本。
我们选取Oracle的AIMt作为标竿，来定义ERP项目实施过程中实施阶段及每个阶段包含的任务和作业。
人力资源成本动因由实施估算因素和项目复杂度两部分组成。不同类别的实施估算因素直接影响实施作业的工作量；项目复杂程度是作为公共成本动因，影响整个实施过程全部任务和作业。
实施人员工时费率计算分两步，首先确定ERP实施过程中项目组成员组织架构和人员编制；明确项目组成员在实施过程中担当的角色和职责。其次，编制实施人员工时费率表。
根据上述成本估算方法，我们建立了人力资源工时估算表，该表计算每个项目复杂度等级下每项作业消耗的工时。通过项目成员角色资源分配表可以得出每个角色在作业消耗的工时。根据实施人员在每个角色的工作比例，可以计算出实施人员的工时，最后通过工时费率估算出每个实施人员的人力成本。
4 结论
本文借鉴前人关于ERP系统实施成本的研究成果，结合企业在ERP实施成本估算中出现的问题提出一个ERP实施成本估算方法，包括环境成本、硬件成本、软件成本和人力资源成本估算方法。作者虽然对ERP实施成本估算方法做了一定的研究，但需要在ERP实施过程中不断的充实和完善。比如在本文人力资源估算模型中，还可以考虑项目风险因素等对估算成本的影响，更进一步提高估算的精度。作者准备在未来的研究中加以补充。
最后，希望本文对ERP实施成本的研究，能引起业界对ERP实施成本估算方法的重视，从而推动整个管理软件行业的发展。
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