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房地产企业技术管理部门在项目过程的工作要点

2009/7/14 8:59:54 |  4747次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

是导致楼(屋)面板会漏水的可能,也是造成渗水的根源因素之一。 
  ⑥注意与入住业主生活有密切关系的质量问题处理。比如电梯的品牌、运行速度、层站呼唤站的设置、安装后的运行质量水平,假如你的电梯运行速度不当会造成乘用的不舒服,就像“失重”或“超重”的感觉,对老人、心血管疾病患者的影响会有多大;假如安装质量有问题,经常出现“卡人”和“关人”事件,有谁能堵住“受害人”的嘴。 
  ⑦注意与入住业主生活有密切关系的质量问题处理,还应关注专业的东西与入住业主之间的相关影响。比如,根据绿化设计平面布置需要在业主客厅比较近的区域栽种有可能招蚊子的树、影响业主采光的树或者是考的比较近的路灯、变压器距业主的用电器比较近,可能会对业主使用电视、电脑、手机有影响的等等类似这样的问题,作为主管该做些什么? 
  处理使用功能性质量通病造成的问题,要求我们的现场管理人员,必须把“业主”利益放在心中,把企业的利益放在心中,认真抓好每一个环节、细节,一定要用系统的管理思想,采用复合措施坚持做好“事前、事中”控制,决不能掉以轻心,否则,那些裂缝、渗水、沿管渗流就会把我们的质量信誉和项目品质完全葬送掉。这个过程是技术部门必须严格控制的部分,在项目管理的范畴内,属于技术的专业监督,就组织构架内的管理职责来说,属于配合管理,就管理的控制过程来讲,属于技术管理的“事中控制”。

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