在工作实践中，常常见一些企业技术管理部门的一些管理人员，因为缺少工作的系统经验，工作中总是表现出一定的盲目或者茫然，由于技术部门是组织项目实施的“先行官”，必须记住“兵马未动，粮草先行”的古训，学会“由全局谋一域”。所以，对项目过程来说，不同阶段的主要工作为：
1、在项目立项与可行性研究阶段，技术部门和技术关键岗位的责任是为项目理想决策提供技术支持、技术服务和支持性依据，就管理这个层面来讲，属于配合管理过程。实际上就是提供可行的规划面积与计算容积率面积的符合性、项目销售面积的最小量、项目成本的估算依据，项目产品的品质和环境品质与目标客户群定位的符合性对项目可行性研究的支持和服务，这个过程虽然是估算，但是也必须审慎对待，因为这些指标是决定项目可行性研究理论的基础，是项目立项决策的依据。
①这个阶段，技术部门更多的是参与和支持，起过程支持作用。是对土地“招、拍、挂”文件的研究，是对文件中给定的规划条件与地形、边界转角坐标和各区段间尺寸、对给定容积率计算建筑面积与地形面积、周边环境、规定限高等规划要素满足条件下符合性的判断性研究。
②这个阶段，技术部门是对市场调查和可行性研究建议的项目市场定位和目标客户群定位的项目品质，提供相应的建筑与环境品质支持和服务，为项目建筑成本估算提供依据或者提供符合条件的估算成本。
③这个阶段是技术根据可行性研究的建议，向决策者提供产品设想和环境设想的过程，至少应提供可建建筑面积、最小可销售面积、规划条件与上述基本目标的符合性，向项目决策者提交一个可以联想的空间或者是一个可以想象的描述，以利批准或者立于参加土地“招、拍、挂”的决策、投标过程的报价上限划定。
2、在项目规划与设计阶段，技术部门就是要把立项批准的可行性研究报告所规定的原则，按照项目的市场定位和目标客户群定位的指导思想，按照规划条件进行符合性研究；按照国家及地方政府有关规划的政策、法规，与项目设计的设想与政府相关行政主管部门、与设计单位进行符合性交流，在满足设想的符合性基础上，强调经济性。要点工作是：
① 规划设计满足国家相关法规、强制性技术标准要求，满足规划许可条件要求，满足消防、日照分析、人防、绿化景观等要求，一方面满足自己的设想，使与设计沟通的更具体，同时又通过与规划、消防、人防、避雷减灾的沟通，为组织办理规划许可证提供支持和服务。
② 总图设计应满足与周边环境的符合性，各大功能区划布局应体现对业主关怀，协调好项目主、次入口与周边的交通的和谐，不管总图布局的形式如何，综合利用地形与地貌、与周边环境的和谐等是规划设计必须应重视的要素。
③ 总图设计应满足建筑物布局的日照分析、消防、停车、运动、交通、各主体景观间的联系，以路网划分大功能区划，竖向标高满足管网设计、景观设计的需要；布局应符合可合理获得较大销售面积的项目需求。
④ 户型设计必须满足目标客户群要求，在功能、功能分区、可改造和附加扩展功能等方面得到体现，在户型和户型比例方面符合批准的可行性研究报告确定的原则；户型设计必须体现人性化，体现对入住业主的关怀，体现在对国家现行政策、特别是强制性标准的尊重上。
⑤ 建筑方案必须体现与周边项目的差异性、建筑与周边环境的和谐性，具备可以引领消费观念的前瞻性，体现功能间联系的人性化；建筑方案还必须体现在符合国家相关政策上，坚持对环境的友好性，表现在对“绿色”建筑、“四节”建筑、安全的理解，表现在开发商和设计对“顾客”理解与符合，体现建筑方案与建筑技术的符合性。&nb
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