项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

降低城市地铁工程造价的思考

2009/7/8 8:54:37 |  3544次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

减少管线拆移北京目前地下各类管线交错,地铁施工时能遇到大量的管线拆移
  这些管线有的超期服役,需要改移,有的管线使用不久,用悬吊等办法,待工程完工后恢复即可。这就需要在作拆迁调查时分清。哪些必须改移,改移的距离有多少,哪些需要悬吊,悬吊的方案既要安全稳妥,又要经济,同时请求管线管理单位共同配合出谋划策,使管线改移或悬吊的费用尽量降低。
  2.3 社会各界积极配合,搞好拆迁安置工作,降低拆迁安置的费用
  要想降低这些费用,首先应与各被拆迁单位取得沟通,希望他们识大体顾大局,并与主管单位协商做好思想工作,严格按拆迁法办事,为拆迁铺平道路。
  2.4 做好拆迁房屋预算的审查工作,堵住资金活口,使有限的资金得到合理的利用
  要想做好审查工作,要经常下工地了解情况,对建筑物进行实际测量,必要时还要画出施工现场草图,以便工程的计算,同时还要注意拆除下的旧料,如果有比较完整的砖,瓦,木材,门窗,预制扳等可利用的旧材,应及时回收,一方面可降低一点废料外运的费用,一方面可提供给土建施工单位盖临时设施时用,并抵扣临时设施的一部分费用,做到物尽其材。
  从以上可以看出,拆迁工作在降低造价工作中是大有潜力可挖的,当然,这还需要社会各界共同支持,做好拆迁工作,降低拆迁费支出,有效地控制好投资,更好地发挥投资效益。
  3 把好“三关”,严格控制工程的总投资
  所谓“三关”,就是招标控制关,施工管理关,竣工结算关。这“三关”在造价管理工作中起着非常重要的作用,它们之间相辅相成缺一不可,对它采取的主要管理措施有以下几个方面考虑:
  (1)加强招投标管理,合理确定和有效地控制工程造价,是降低工程成本的根本所在。
  (2)严把施工管理关,努力降低工程成本,是降低工程造价的又一重要方面。
  (3)把好竣工结算关,关好最后一道闸门。
  4 降低工程造价需要引起社会各方面的重视
  城市地铁的修建是属于城市的基础设施建设,是一种公益事业,在城市中具有很高的社会效益,因此这就需要市政及国家有关部门大力支持,在复一八线的调整概算中有一部分是市里及国家有关部门收取的费用,如北京市有关部门收取的建筑行业劳保统筹基金0.3亿元,建材发展补充基金0.58亿元,临时供电电贴0.19亿元,电力建设基金2.1亿元等共13项,共计6.37亿元,中央有关部门收取的关税及增值税2.5亿元,永久供电贴费0.9亿元共计3.4亿元,以上两项共9.77亿元,占调概总额的12.9%,这些费用如果能够得到减免,那么,地铁建设的投资会进一步地降低。同时,也充分体现了政府领导对地铁建设的重视,齐抓共管千方百计地想尽一切办法来降低地铁工程造价。
  5 重视科研微观入手
  (1)在科研成果服务于工程的同时,为降低造价工作出一点力。
  “科学技术是第一生产力”科研服务于生产,经济建设和社会发展必须依靠科学技术,科技工作必须面向经济建设和社会发展,推进“科技经济一体化”把取得的科研成果用于“复一八”线建设,在推动科学技术的同时降低工程造价,取得更多的经济效益与社会效益,例如:半断面插刀盾构用于区间隧道开挖,具有节约材料,安全可靠,提高施工速度等优点,经济效益也十分可观,每延米可节约造价3563兀(含综合取费)。
  又如:使用地铁降排水回灌技术,可以节约地下水资源,不污染地下水而且每个站可降低降水费用1100万元左右。
  从以上举例可以看出,科研成果在新线建设中具有重要意义,领导与职工都重视科技的力量,充分发挥每一个人的聪明才智,科研出更多更新的成果,服务于新线建设,使科研成果在降低造价工作中真正起到推动的作用。

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款