不予签署，因此导致承包商没有积极性，严重影响了工程进度和实体质量。
四、竣工结算阶段监理中的工程投资费用管理
工程竣工验收报告经业主认可后28天内，承包方向业主递交结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书的合同价款及专用条款中约定的合同价款调整内容、调整方法，进行竣工结算。在这一阶段主要应做好以下几个方面的工作：
1、认真核对合同条款。主要核对竣工工程的内容是否符合要求，竣工验收是否合格，工程结算计价原则是否符合合同约定，优惠条件是否已经执行；
2、检查隐蔽工程验收记录。检查施工记录和验收手续是否完整准确，对有疑问的地方，在条件许可时应对隐蔽工程进行查验；
3、落实变更签证。变更签证签署是否符合合同约定，是否牵涉经济签证，是否应该列入竣工结算；
4、重点核实工程结算书中造价较高的子目，防止各种计算误差。
例如，某精密包装材料厂建设工程，该工程是总价包干，合同约定：结算款=合同价款+变更签证费用+违约金。在竣工结算时，其隐蔽工程记录记载了厂区道路垫层厚度增加使土方量增加约6000m3，土质也由原设计的300厚普通土改成3：7灰土，需增加投资33 万元。造价工程师审核时对此项提出两点异议：①土方增加是由于承包商在施工过程中发现部分路面标高不能满足要求而申请增加厚度造成，经设计确认该部分垫层可增加300厚普通土，但增加的工程量仅为承包商申报量的1/3；②土质变更没有工程联系单和变更签证单，是承包商自己的意志所为，不能予以结算。为此承包商不服。业主考虑到各种因素，同意第②条按实调整工程量。造价师重新审核后发现，部分垫层确实更换了3：7灰土，但工程量仅有1336m3 ，与承包商申报量相差1636m3，差距很大。在争执不的情况下，造价师要求挖孔抽查，至此施工方终于承认此项虚报了工程量。上述两项审核结果合计核减16.35万元人民币。由此可见，做好竣工结算阶段的投资费用管理，同样可降低工程成本。
综上所述，做好建设工程各阶段的投资费用管理，有利于投资目标的实现。事实证明，只要对上述各阶段做好投资费用的管理，就一定能合理降低工程造价，节约项目投资，使项目投资实现效益最大化的目标。
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