全面增强对投资的有效控制。我校体育馆工程的设计方案，就是从投标的八个设计方案中经过三轮投票而产生的，选择了造型大方、功能齐全，技术指标可靠、造价较合理的方案。二是实行风险机制。设计单位和个人不但对设计质量和安全性要承担责任，对因设计问题造成的工程浪费、投资失控，同样也要承担责任。改变过去设计人员只讲设计不讲造价的通病。三是引进奖励机制，使设计人员参与到控制造价中来，从根本上扭转设计人员不关心投资，使技术与经济相脱节的弊端。
2、抓施工过程管理。
控制工程造价不突破施工阶段是资金投入的直观阶段，管理不好，直接影响整个工程造价。影响工程造价主要有以下三个方面：一是工程质量管理：如果一个工程的质量达不到验收标准，造成许多隐患，返修多了，必然会造成浪费，工程造价很难控制。所以在施工过程中，一定要避免各种隐患的出现，把它消灭在萌芽状态中。二是工程进度管理：一般来说，拖延工期时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大，不能按期交付使用，造成经济损失就更难估量了。所以，无论是建设单位，还是施工单位，都应千方百计保证工程进度，加强对工程进度的管理，这也是控制工程造价的重要措施。三是工程变更的管理：工程变更对工程进度及造价都有直接影响，工程变更越多，影响就越大。所以，在施工过程中，一定要严格控制工程变更，做到不准随意变更，不准随意增加项目，不准随意提高设计标准，特别是装修施工过程中，更应注意这一点。我校为控制变更和防止加大工程造价，明确规定，凡超过1万元的变更必须经主管校长审批，超过10万元的变更需经校长审批，严格控制工程造价。
3、抓建筑材料采购管理。
降低工程造价在工程建设投资中，建筑材料费用一般约占工程总投资的70%左右。因此，管好建筑材料采购，把握好建筑材料价格，对控制工程造价有着重要的作用。当前，建筑材料价格已由市场调节，所以，必须加强对建筑材料价格的市场调查，购人保质、保量、价格合理的建筑材料，来降低工程造价。我校在基建材料采购管理上要求：首先掌握可靠的建筑材料市场信息，不但要从政府发布的信息主渠道了解情况，更要从主要市场、生产基地了解情况。只有广泛收集信息，不断增大信息储存量，才能及时准确地了解建筑材料市场的价格动态，增加选择性，把好建筑材料价格关。其二是要在签定施工合同时，明确建立建筑材料报价制度。所谓建筑材料报价制度，就是施工单位要将工程各个阶段的主要建筑材料用量、进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，并经建设单位同意后由双方共同制定采购计划，进货时还要经双方及监理验收。实践证明，实行建筑材料报价制度，对加强相互监督、增强核算意识、防止流通环节的不规范交易起到了很好的促进作用。其三是对工程造价影响较大的特殊建筑材料和设备由学校白行采购或参予采购。通过实践使我们体会到，此措施虽然学校需投入一定的人力、物力，但确实对控制建筑材料质量和价格、降低工程造价起到了重要作用。我校在近两年的4个建设项目中（3.5万M.），就材料采购这一项节约资金近400万元，而且质量都是可靠和有保证的。
4、严格审查工程竣工决算。
防止工程造价“三超”： 基建工程竣工决算是施工单位向建设单位结算工程价款的依据，是对工程造价的最后确认。因此，建设单位对工程竣工决算的审查是控制工程造价的最后一道防线，也是工程造价管理的重点之一，更是防止工程造价“三超”的重要环节。我们认为，必须对以下几个方面进行认真、严格的审查：一是要认真审查工程台帐。因为在施工过程中经常会出现各种变更，所以，在工程竣工决算时，应付给施工单位的工程款总额往往不等于签订施工合同时的工程造价。这就要求我
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