总包审核呢？这是因为专业分包一般要利用总包的临时设施，要向总包交水电费、垂直运输费等，要在总包的统一管理下交叉作业。如果总包不能合理控制工程款支付，分包商就可能蛮干，会破坏临时设施、已完工程，打乱整个施工顺序，给现场带来混乱。也由于总包对整个工程质量负有责任，他也会控制各专业分包的工程质量，而最有效的控制手段就是工程款支付手段。从房地产公司的角度来讲，将付款审批权交给总包，是对总包权利的尊重，也多了一层把关。当然会有不负责任或雁过拔毛的总包管理人员，这要靠对总包的管理来解决。不负责任的可以扣他的总包管理费，雁过拔毛的要严肃处理，直至赶出工地。
监理工程师本身负有三控两管一协调的责任，由他来审核进度款是天经地义的，但有些不正规的开发商有时会不让监理审核付款，这是大错特错的，名义上是为了保密，实际上严重扰乱了工程管理。有些监理工程师不负责任，认为支付是雇主决定的，给多少钱全是开发商说了算，于是不认真审核就签字。我想，在开发商的审核中也要注意审查监理的态度，若总是敷衍，就要采取措施。
专业工程师一般签认形象进度，对工程质量把关，另一方面他还要负责现场协调，若分包商不服从管理，他可以不签认付款申请为手段进行管理。专业工程师签署的形象进度对造价工程师也是个约束，使他在核算进度款时既不能多给、也不能少给：多给是胳膊肘往外拐，少给是故意刁难、有索贿嫌疑。
造价工程师与现场专业工程师共同负责工程量测量，在专业工程师确认的形象进度基础上计算进度款，他同时还要参照合同审核其他款项，如预付款的扣回、保留金的扣留、违约罚款等。由他把这些综合进去制成付款审批表比较合适，由别人比如合同专员来做表就不太专业，也会缺少一道审查关。表制好后再找专业工程师签认形象进度和其他意见也有征求意见的作用，专业工程师往往会结合现场情况提出自己灵活处理的想法。
合同主管要将前面的审核全面审核一遍，当然他不可能再去计算工程量和进度款，但他要审核各方的签字是否符合要求，根据合同复核当期应付款。
财务人员接到付款审批表后主要考虑财务状况，如果钱不够就提出自己的意见，将此意见提交项目部负责人，项目部负责人综合权衡，与对方协商达成一致意见，然后签署本期实际支付额度。总部监督员如认为本笔付款符合内部规定，没有差错，即可签署意见放行。若认为有问题可在项目部就地解决，若监督员与项目部意见无法统一，则提交总部合同法务部裁决。
所有签字手续履行完后，由财务部通知对方开发票或收据，财务审核合格后付款。
结算款和保留金（保修金）的支付大同小异，为节约篇幅，就不再写了。另外文章太长很多人会看烦，我也就此打住吧。
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