关插座、灯具、配电箱、消防箱、应急灯、穿线管、给排水管件、阀门、暖气片、水泵、人防门与防爆地漏、窨井盖等；三是指定分包类的，如桩基、土石方、基坑支护、防水、分户门、防火门窗、铝合金（塑钢）门窗、玻璃幕墙、天窗、钢结构、木门、单元门、（车库等）卷帘门、消防、通风、新风系统、电梯、可视对讲、外墙保温、外墙涂料、阳台护栏、无障碍通道栏杆、防雷、地暖、精装修、道路与停车位划线、地下车库设施、室外雨污水管网、室外道路、景观绿化、太阳能、风能、地源热泵、中水处理、室外给水、二次供水、热力、供电、燃气、通讯、网线、围墙、路灯及庭院照明、泛光、膜结构、周界防护与电子监控、门卫房、公告栏、健身器材、道闸等；四是检测类的，如桩基检测、沉降观测、深基坑观测、锚杆拉拔试验、空气质量检测、水质检测、防雷检测、节能检测、强电检测、消防检测等。以上所列一定不全，但也可看到招标工作多么繁重，如果不在项目部进行而拿到外地，一定会出差错、一定会误事。也由于招标项目太多且每个项目都会有所不同，才需要根据轻重缓急列出周详的计划，一旦漏项或排错将严重影响工期，同时还要面对其他受影响的承包商的索赔。招标采购的具体项目应由各专业工程师提供，各专业监理工程师帮忙，合同管理部主管人员审核、归类、制表。这个《招标采购明细表》应列明项目/产品名称、规格型号、技术要求、资质要求、单位、数量、进场时间、发标书时间等，且随着工程的进展及时进行调整，调整的责任人依然首先是专业工程师，然后是合同部主管人员，调整周期可以一月一次，如果进度与计划偏差较大，也可随时召集相关人员进行调整。
招标计划排好后，我们来看具体的招标、合同流程。
首先要搜集投标单位。正规的路子是发招标公告，但房地产项目极少这样做，也没必要。一个项目刚立项，就会有很多人闻风而来，而常在房地产界混的员工，也都会有这方面的信息，因此一般情况下不需发公告，自投罗网的和员工、熟人介绍的就足够多了，特别是项目所在地的政府部门人员最喜欢推荐各类投标单位。
在这里要注意一个问题，那就是绝不能由少数人来暗箱操作决定谁能参加资格预审和投标，即要保证所有来递送资料、报名的，都被列入候选名单。为了避免个别员工暗箱操作、私底下搞小动作，我倾向于鼓励所有员工都来推荐投标人，这样敞开了大门，事情反而变得简单、透明、无私了。为了鼓励大家推荐，可内部形成不成文的规定，在资格审查和中标上同等条件下优先选择有内部员工推荐的投标人，这样也可避免每个员工都偷偷摸摸地暗地里使劲。但推荐者要写出推荐的理由和这家投标人的优势（如果他们过去不熟悉则不认为是合格推荐），且在中标后履约中承担相应的推荐责任。这样，大家一视同仁，也就没人想和敢做小动作了，那些对投标人不熟悉的员工也不会轻易去当推荐人。
搜集完潜在投标者名单后，就要进行资格预审，审查的重点放在公司规模、当地业绩、过去履约情况、项目经理等方面，对重要的事项要进行明察暗访，比如信誉、做过的项目、工厂、公司等。考察应由几个部门联合进行，不可缺少的是合同管理部的合同主管和招标采购主管、工程部（或技术部）的专业工程师、造价管理部的专业造价师，由合同管理部经理或其指定人员牵头，实地考察后写出书面考察报告，不同意见一并附上。如果合格的投标者太少，则继续寻找，若多于3家（含）就可认为已具备充分竞争的条件。若报名的太多，可根据项目的实际情况优选几家（一般不少于5家）发售标书。
下一步是编制招标文件。招标文件的编制根据具体的项目可繁可简，比如购买钢材要比选择精装修承包商简单得多，但我想，以下内容最好
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