项目期间必须确定的重要参数，对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计，即可确定累计赢得值 CEV，用以反映了工程实际绩效的价值。
（4）分析成本—进度绩效。利用以上指标即可以比较分析项目的成本—进度绩效和状况，CEV与 CAC 实际是在同样进度(相同工作量)下的价值比较，它反映了项目成本控制的状况和效率。衡量成本绩效的指标为成本绩效指数 CPI 和成本差异 CV，分别由下列公式确定：
CPI＝CEV / CAC
CV＝CEV－CAC
式中，CPI 和 CV 是以货币来表示的。以上分析可对整个项目进行，也可针对某一独立的工作包进行。
（5）成本—进度有效控制的关键是动态控制。这就需要经常即时地分析成本—进度绩效，及早地发觉成本—进度差异及有无效率，以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。成本—进度系统动态控制包括如下内容：一是分析成本— 进度绩效，以确定需要采取纠正措施的工作包。二是决定采取何种纠偏措施。三是修订项目计划，包括工期和成本计划，综合筹划控制措施。要做好成本—进度系统动态控制，应十分关注 CPI 或 CV 的走势。当 CPI 小于 1 或逐渐变小、CV 为负值且越来越小时，应该及时制定纠偏措施，并加以实施。注意力应集中在那些有负成本差异的工作包或分项工程上，根据 CPI 或 CV 值确定采取纠正措施的优先权，也就是说，CPI 最小或 CV为负值且最小的工作包（或分项工程），应该给予优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。
３ 结束语
赢得值分析法是工程项目成本—进度综合度量和监控的有效方法。通过对 TBC、CBC，CAC 和CEV、CPI 和 CV 指标及时监控分析，能准确掌握工程项目的成本—进度状况和趋势，进而采取纠偏措施控制在基准范围内。成本—进度有效控制的重点，是及时发现成本—进度差异和低效率，积极地着手解决，问题解决得越早，对整个项目的影响和冲击就越小。
必须指出，并不是说仅观察以上指标就能完全把握工程项目的状况，特别是对于进度控制，以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况，而不能反映关键线路上的进度控制状况。要进一步深入精细地控制项目进度，还必须采用关键线路法(CPM)对进度进行分析控制。
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
http://www.leadge.com/pmqhd/index.html
