CR<0．1时，选取的显性知识评价指标才是可取的。
(4)计算组合权向量并作一致性检验。设指标层的权重是a～a，，显性知识类型层关于指标层的层次单排序权重分别是b。一b、b：。一b：、b。～b现求方案层各元素层次总排序权重Si，Si=∑aibi，i=1，2，…，7，根据此权重对不同类型显性知识进行综合评价。设显性知识类型层与指标层相关的因素的成对比较判断矩阵在单排序中经一致性检验，求得单排序一致性指标CI，相应的平均随机一致性指标为RI，cI、RI已在层次单排序时求得，则方案层总排序随机一致性比例为CR=∑CIi／∑RIi。同样，当CR<0．1时，认为判断矩阵具有满意的一致性，B1一B7可取，即选取的显性知识评价指标可取，否则需要调整判断矩阵，使其具有满意的一致性。
企业根据自身需要和研发过程中重要因素来决定各项指标的权值，并作出评价，加总求出综合分数来决定该类型显性知识的效用价值。
三、应用实例
以某企业研发部门所拥有的专利、技术论文、市场预测报告为例，应用图1的层次结构模型对上述三类的显性知识的重要性进行评估。
上例表明，在三种显性知识类型中，专利对企业的重要程度比较高。
四、研究结论
在经济、科技、信息迅速发展的今天，企业要想立于不败之地，保持自己的竞争优势，惟有依赖于知识，不断进行创新。企业也只有依靠技术、依靠知识来武装自己，形成差异化的竞争优势，才能站稳自己的脚跟。知识管理的新理念为企业注入了新的动力，企业通过将各种知识类型进行转化、外显、表达、传播，充分将知识共享植入企业的运作系统，才能提高企业的效率，创造更多的经济效益和社会效益。研发过程中需求识别阶段、研发构思阶段、方案设计阶段、方案实施阶段、成果形成阶段的显性知识有知识管理的共性，也有自己的特性。本文根据研发过程中显性知识的特点，归纳了七个评价指标，采用了层次分析法建立了企业研发过程中的显性知识评价体系，图1是建立的层次结构模型，通过底层相对于上一次层的相对权重系数的确定或相对优劣次序的排列，达到对目标层显性知识类型的综合评价。本文还对该模型进行了一致性检验，以保证评价指标的可取性和满意度。该模型为企业研发过程中显性知识的评价提供了依据，使管理者更加准确合理地评价人员、计划方案和做出更明智的决策，同时也提高了企业的研发水平和企业研发创新的可能性