项目管理资源网

您的位置:项目管理资源网 >> 研发制造项目管理

需求的陷阱--简单不简单

2009/5/14 11:14:03 |  3083次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

内容有时候理解起来会有歧义,所以对于很多的时候我建议使用图来描述问题,比如说界面的动作描述和一些其它的逻辑方式,用直观的图形来描述问题,客户可以减少阅读的时间,也很容易理解。
    3)避免诗性大发
有时候我们做文档的时候,经常出现长句,一句话洋洋洒洒卸了三四行,总计过100字,客户读起来比天书还难读。还有有些描述过于简练深奥,像武侠小说中描述的那样:“刀,冷气逼人,随月光而落,一弘血影滑过,人便倒在地上。”诗词故事讲究的是一种意境,给人一种想象,但是作为技术性的文档来说,要避免给出这种想象的空间,问题要清晰,直观,明确。在描述问题的时候我们可以将长句分成短句,标上序号来按点描述问题,增强可读性。
    3:不简单
其实对于需求调研工作来说是一件不简单的事情,因为作为项目开发的基础,他所承载的担子非常重,而且涉及到和客户沟通等问题。所以能够将需求确立清楚,对于开发来说不是一件轻松收集资料的事情。如何了解客户的需求,用非专业的沟通方式沟通专业的内容都不是那么轻松,如果抛开国情特色和人力不可抗拒的因素来说,这部分的工作可以说是整个项目的起头作用,到底是虎头还是鼠头,是项目的一个关键。

    项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦!快来测测你排多少名吧~

    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

“项目管理生根计划”
企业项目经理能力培养和落地发展方案下载>>

分享道


网站文章版权归原作者所有,如有认为侵权请联系我们,将于1个工作日内作出处理!
网友评论【 发表评论 0条 】
网友评论(共0 条评论)..
验证码: 点击刷新

请您注意护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规或间接导致的民事或刑事法律责任
·您在项目管理资源网新闻评论发表的作品,项目管理资源网有权在网站内保留、转载、引用或者删除
·参与本评论即表明您已经阅读并接受上述条款