理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。本钢建设公司对重点施工项目，实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。
（1）一坚持是坚持一日施工一日清。
（2）二不见是不见施工现场水电汽跑、冒、滴和漏；不见砂浆遍地。
（3）三不准是不准用河石、河砂垫道；不准从高空乱扔杂物；不准材料混合堆放。
（4）四净是作业面净；钢筋棚净；砖、砂、石、白灰、水泥底净；安全网上净。
（5）五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；红砖、空心砖码垛成行；构件堆放成垛；钢脚手架堆放成列。
现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。
4、结束语
笔者认为，只要施工企业上下同心协力，不断总结施工现场管理，文明施工经验，并十分注意把 “定置管理”、“系统工程”等现代化施工方法应用到施工现场管理和文明施工实践中去，采用经济手段，不搞花架子，严格检查与考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能够在施工现场管理促进文明施工中取得良好的效果。
参考文献：
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[2] 程厦千．管理心理学[M]．北京：中国建筑工业出版社，1998-12．
[3] 张 皓 ，翟大鹏 ，吴伟华．论建筑工程施工安全管理的若干问题[J]．建筑管理现代化，2004（3）：32-34．
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