原因，提出挖潜措施，改进成本管理工作，以提高企业的经济效益。
2.3.2 项目责任成本执行情况考核
必须落实项目责任，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。应遵循以下原则：
1、项目工程总收入，应以甲方签认的工程价款结算单为准。没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。在建工程全部列入实际成本，不得留有余额。核对与甲方往来，对预收和应收工程款，必须与甲方核对一致。
2、各种材料，要求做到工完料清，没有库存。对没有用完的材料，由项目部作价处理，损益列入项目成本。
3、分包工程按合同逐一清算，弄清各合同完成总价、已付款、欠付款，对超合同付款必须查明原因，落实责任。
4、清理各种往来款项，分清性质进行处理。内部单位和个人借款必须清理；外部单位往来暂时不能清算的，要落实清理责任人。
通过以上措施，基本能做到项目成本的完整性和真实性，避免项目之间责任不清的情况发生。项目部对责任人予以奖罚。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。
3、施工项目拓宽增效的途径主要是寻求变更和索赔提高合同总价
公路工程项目施工就是履行施工合同的过程，根据施工合同和行业标准寻求合同总价的提高是施工企业增加经济效益的途径之一，主要涉及工程变更和索赔。
3.1 工程变更
由于公路工程规模大、项目复杂、环境因素多变等特点，导致工程变更的必然性。寻求技术、经济合理，符合合同要求，增加效益的工程变更是施工企业的权利。
3.1.1 工程数量变更
公路施工合同大多采用单价合同，工程量清单的单价一般不能改变，但工程量按实际计量。要详细核对工程量清单、施工图纸和实际工程量，及时提出工程数量增加的变更。要细读合同条款寻找是否有遗漏的计量项目，比如便道、清表土方、帮坡土方等。
3.1.2 技术规范和设计图纸的变更
公路施工水文地质条件复杂，施工单位为了降低施工难度、保证施工质量提出变更设计和规范是正常的。施工单位要注意变更技巧，选择符合合同规定、技术合理，特别是效益最佳的变更方案。
3.2 索赔
施工索赔是一项涉及面广、学问颇深的技巧，是施工单位保护自己获取利益的手段。施工项目管理的成功，在很大程度上取决于是否善于抓住机会进行索赔。施工中能否及时、全面地发现潜在的索赔机会是索赔工作的前提条件，索赔工作人员必须具备丰富的施工管理经验，熟悉施工的各个环节，通晓施工合同和建设法规，并具有一定的财会知识，才能捕捉潜在的索赔机会。
索赔事件发生后，要及时发出索赔意向书，全面收集索赔证据，提交索赔报告，通过科学策略的谈判达到索赔目的，进而提高合同总价和经济效益。
4、结束语
公路施工项目提高经济效益的关键是向管理要效益，就是要努力提高管理人员素质和管理水平，加强成本的管理与控制，合理合法地拓宽增效途径，最大限度地提高企业经济效益。
（白城师范学院 于国清）
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