，由总包材料员向分包单位下达和交底。
发料、领料和超耗处理。分包单位必须严格在限额领料单规定的限额内发料和领料，必须与施工班组或者二级分包办理领发（出库）手续，填写领料单，注明用料的单位工程和班组、规格、数量、领用日期等，并签字确认，在当月底（或施工段完毕时）汇总一份上报总包，同时做好分次领用记录，以备查考。在领用后总包还必须定期对班组或二级分包的使用情况进行监督，发现问题，及时整改。
当钢筋的限额耗量不足，无法满足工程需要时，分包库管人员需立即将信息传递给分包。分包库管人员还需及时地将钢筋超耗现象报告总包。对于合理原因造成的损耗，必须由分包提供超耗原因，总包预算员和施工员核实后，补签限额领料单。对于非正常原因造成的超耗，在补签的限额领料单上注明“超耗”字样，并写明原因，仅作为超领数量的凭证，不作为应耗量的凭证。这样不仅有助于找出超耗的问题和原因，总包还可以在当月结算工程款时，对超耗的部分进行扣除及经济处罚。
验收和结算。分包任务完成后，由分包组织总包对工程量、工程质量及用料情况进行验收，并签署检查意见，验收合格后，与总包材料员办理退料（或假退料）手续；总包预算员根据验收合格的任务书和结清领料手续的限额领料单，按照实际完成的工作量计算实际应用材料量，与分包的实际耗用量对比，计算节约和超耗数量，并对结果进行分析。限额领料单的结算，力求做到完一项结一项，完多少预结多少，全部完成后总结算。
注意事项。为保证“同盈共管”仓储能够更好的实行，必须注意以下几点：制定完善的限额领料制度，向分包下发、解释并督促执行，严格在限额领料单规定的限额内发放和领用材料。制定相关的管理制度，项目按照职责对三大员进行详细分工，同时各部门必须高度负责、团结协作。限额领料工作做到及时、准确，且保证稳定连续，项目材料员、预算员必须坚守岗位，且深入施工现场。在总包和分包合同中，还必须对“同盈共管”仓储的有关制度、管理办法和其他相关规定进行清晰地表述，并且对每月（或每个施工段）的具体节超奖惩办法进行详细的说明。另外，总包可将分包（或其内部各班组）每月（每施工段）的用料节超情况作为一项重要指标纳入考核体系，同时也可以开展专门的节超评比，并将其作为执行材料节约奖的主要依据，按照双方合同中节超奖惩办法给与奖惩。
在“零库存”管理基础上，“同盈共管”仓储下的限额领料管理模式，相对于中建八局青岛公司现阶段现有模式来讲，能够更好的规避其不足和弊端，但仍需不断改进，才能使我们的总承包施工企业的管理模式更加成熟。
物资采购之成本控制方略（4）
采购谈判是采购管理中的核心环节。在谈判中，施工企业如何判断对方的价格底限？如何更好地把握谈判的主动权？如何更出色地完成谈判工作？总体来说，物资采购管理人员必须作好以下几方面的工作。
采购谈判的步骤和规则
采购谈判目标的确定。一般情况下，采购谈判前，建筑物资采购人员要确定物资采购谈判的三个目标：初级目标、中级目标和高级目标。初级目标，一般为质量（Quality）范畴的要求，即建筑材料的质量、规格、技术条件等必须达到的目标；中级目标，即改进目标，一般为成本（Cost）范畴的要求，即与建筑材料有关的出厂价、到岸价、落地价等共同商议的改进的目标；高级目标，即最终目标，一般为交付（Delivery）和服务（Service）范畴的要求，即送货、安装、调试、售后维修服务等最终目标。这三个目标是依据谈判逐步深入的原则，按照Q、C、D、S进行分类，具体顺序由初级目标开始，接下来谈判改进目标，最后进行最终目标的谈判。
采购谈判主题的确定。在采购谈判中，企业采购人员必须对采购谈判的主
项目经理胜任力免费测评PMQ上线啦！快来测测你排多少名吧~
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