作业质量。建筑劳务企业通过培养一批技术工人，并对其进行责任感和危机感教育，培养他们的竞争意识，从而最大限度地调动他们的积极性。
（三）企业的扩张和可持续发展
劳务企业在确定企业目标后，就必须制定正确的市场开拓计划，并需要对目前的劳务市场资源进行整合。劳务企业还可以根据劳务市场的供求关系、产业结构等问题进行适当的调整。同时，将服务范围逐渐延伸，不只是简单地提供劳务，也可以提供包辅材、包周转材料及技术方面的服务。当劳务分包企业的管理经验丰富，资金雄厚，且技术过硬的时候，则可以将业务领域扩大，或与大型施工企业实行优势互补的“战略联盟”。劳务企业通过确定战略品牌，增强社会信誉，依靠品牌战略，实现企业的可持续发展。
三、结束语
以劳务分包企业取代无组织、非企业化的劳务分包是社会利益均衡机制的反映，所以培育建立一大批相对稳定、合理流动、专业化运作、企业化管理的劳务分包企业势在必行。规范建筑劳务市场，可以提高劳务队伍素质和建筑行业的整体素质，确保工程质量和安全生产。劳务分包企业要提高产值利润率和劳动生产率，不仅要成为规模适中、自主经营、自担风险、自我约束、自我发展的法人实体，还要成为总承包、专业承包企业的战略合作伙伴。
（作者单位：东南大学建设与房地产系）
作者简介：
1 吴红梅，东南大学土木工程建造与管理专业硕士研究生，主要从事建筑业与建筑企业管理方面的研究。
2 张星，东南大学土木工程学院副院长，教授级高工，研究方向为建筑业及工程项目管理。
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