种不安全苗头。由于施工单位对安全工作的重视，使整个工程始终保持了良好局面，保证了工程进度按计划完成。
四、质量管理――贯穿始终，全员参与
在建设中严格按照ISO9002质量保证体系开展工作，全面加强设计、施工、采购、建设等阶段的质量管理，创造出了一流的工程质量。
严格按照工程监理质量管理程序，对工程全过程实施全面的检查监督，很好地保证了工程的质量。施工单位还聘请部分能把好专业技术质量关的专家，组成技术服务、指导队伍，全面、系统地指导、监督、检查、协调工程施工。
五、成本管理――精打细算，全面挖潜
工程项目的成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、分析、控制、核算、考核，以不断降低项目成本的管理活动。
房地产做的商品，商品的利润大小离不开成本的控制，在湘域中央工程中，由于管理到位，体制合理，把关严格，为节约工程成本作出了重要的贡献，比如光是泥工包工一项，目前长沙市场按建筑面积包工单价为26-28元每平方米，有的高达29元每平方米，而湘域中央工程泥工采用分解承包方法包工单价不到16元每平方米，仅此一项为公司节约人工费100多万元；由于避免了层层分包的现象总包工单价低于同期市场水平30多元每平方米，为公司节约几百万元人工费，象湘域中央工程这样高配置的楼盘，没有采用一种低档次建材，建安成本却比长沙市同档次楼盘的成本节约上百元每平方米以上，公司赢利了客户也得到了实惠，供货商、合作方也赢了利。
六、采购管理――落实责任，全面控制
项目建设所需设备和材料的采购、运输、仓储保管，是采购管理的三个重要业务范畴。
物资的供应与管理，不仅是单纯的采购供应，而是一项综合性和专业性很强、范围很广的业务工作。因此，项目部很早就将仓储验收入库、出库管理的管理程序和办法等做了明确的规定，还专门设计了工程付款单、入库单、支出单、工程移拨单、代用签认单以及运输计划通知单等基础数据资料表格，用于设备物资的入库、出库管理。
七、综合控制管理――抓住关键，动态协调
项目综合控制，是围绕实现项目目标和项目计划所进行的协调、规范、限制、对比、检查、监督、引导和纠正等活动，是贯穿整个项目管理过程的关键环节。计划与组织的功能只有在有效的项目控制状态下才能得以发挥。因此，控制意味着采取一定的监控与管理手段，及时发现和消除与计划不符的偏差，使预定目标按时和在合同标的额范围内实现。
湘域中央项目部精心组织施工单位，以一流的速度、一流的质量，高速低耗优质地完成了项目建设：一期工程交付使用工期比合同工期提前60天；实现入住后壹年内投诉率为零的奇迹。在保证项目功能的前提下，工程质量达到优良标准，小区的建设工程的高速优质运作，在长沙市区引起了极大反响，对于同行不断提高项目管理水平，今后更好地解决工程建设中遇到的问题，都会发挥很好的借鉴和促进作用。
参考文献：《项目管理师》
作者简介：王汉军，长沙景鹏房地产开发有限公司副总经理，建筑工程师、项目管理师。
Email:wanghang0916@163.com.
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