形成了流水作业线，以保证整个工程的均衡施工。
二、建立公正公平的共赢合作关系网。
互惠互利，双赢才是赢的合作理念，得到了广大供销商、合作单位、包工头的认可，尽管公司前期负债经营，但对合作方，工人工资等工程款项，专款专用，依据合同决不食言，按期付款。在选定合作方时，不盲目砍价，尽量选择性价比好的产品选择诚信的合作方。没有供应商的通力支持，没有合作方的各方大力配合，象这样的最快时叁天一层楼的施工速度是无法实现的，正因为这种互惠互利的原则，许多供应商合作商对该项目趋之若鹜，如某墙体材料供应商，在年终材料涨价的情况下，其他单位提出230元每立方米的价格现金提货的方式都被厂方拒绝，而保障湘域中央的材料按合同195元每立方米的价格供应。许多合作单位都把湘域中央项目当成他们企业的重点项目来抓，商品砼公司经常召开生产会议确保湘域中央商品砼的供应，明确谁在湘域中央项目上失了误谁就下岗的原则，在4#栋施工过程中，总经理，总工程师，生产科，调度科负责人都亲自到工地现场值班，水泥厂，钢材供应商等单位也对湘域中央项目重视有加，成为湘域中央的重要合作伙伴。正因为经销商、合作方对湘域中央的重视才会有更好的市场口碑，才会有更多的经销商合作方想到湘域中央来争得一杯之羹，这样项目部才有更多的选择机会。采购到更好的性能价格比厂品，以最少的资金打造优质的高品质的楼盘，值得一提的是湘域中央二期工程开工到主体验收，没有发生一起合同纠纷，降低了公司的法律风险，我们这种“互惠互利，双赢才使赢”的价值传递合作理念，就象“湘域中央”楼盘一样，用户购买了我们的楼盘，得到了实惠得到了升值这样一个价质传递理念，不少合作方，以合适的价格甚至低于市场同期水平的价格将产品卖给湘域中央，赢得的是及时的资金回笼，重要的是产品在湘域中央的升值，比如，蒂森克努伯电梯自从签约湘域中央以后，业务纷至沓来，长沙几个大楼盘均认为湘域中央用的肯定是好牌子好东西，从而签约蒂森克努伯电梯。这样的合作开发商获了益，经销商也获了益，这就是双赢。
三、项目进度管理――合理计划，狠抓落实
在项目进度管理中，项目部紧紧抓住两个主要环节：制订科学合理的施工网络进度计划；狠抓网络计划的贯彻落实。
1． 制订科学合理的施工网络进度计划。
包括三方面内容：
（1）通过一级网络计划，确定工程建设进度的最终目标。
（2）按照一级网络计划确定的目标，进一步将整个工程进度分解为四个阶段目标，以保证一级网络计划进度目标的实现。
（3）进一步将四个阶段的目标任务，继续分解到每月、每周，并将周计划分解到日，建立阶段保总目标的完整的计划管理体系。
2．狠抓计划的贯彻执行。
一级网络进度计划、分阶段控制网络进度计划以及按上述网络进度计划分解落实后编制的月、周施工作业计划制订后采取有效措施确保进度计划实施。
比如在9月中旬，项目部瞅准下半年天气晴好，劳动力充足这一建筑施工的“黄金季节”开展“四天一层楼，奖金工资双丰收”的活动，立即将工地调整到最佳作业状态，这次活动共发放奖金近10万元，达到了质量好、进度快、安全有保障的良好效果，最终在冬雨季节来临之前，提前了2个月完成2#、3#栋主体框架工程。
（6）坚持狠抓安全工作不放松。
为了确保工程进度，整个施工采取昼夜三班倒和立体交叉作业方式，给施工安全带来了不少不利因素。派出专人负责安全工作，组织各施工单位安全专职人员开展经常性安全检查、安全教育，每天坚持施工现场巡视检查，及时发现和杜绝各
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