，不同方格的规则都不同。不同产品的研发，相同位置方格的规则都相同或相似。因此，4×4法则实际上是使产品研发流程更加规范化和标准化。
精益研发方法学中很强调知识的积累与重用。知识产生于方法学和研发流程，但又独立于方法学和研发流程。所以，知识应该是第三个维度-Z轴。该维度是知识维，它用来积累和重用企业的智力资产。所以在图4中，对“知识抽取”元素的表达上，我们有意使用垂直于XY平面的法向箭头。每个方格中的知识在Z轴上积累将产生一项产品的完整知识体系，包括数据、流程、规范、标准和方法等。
为了对4×4法则进行有效管理，我们提出了“精益研发总线”概念，并发明了“性能指标树”工具，通过系统方法将客户需求逐步分解为功能、性能和质量需求，贯穿于4×4的各个阶段，有效地协调研发活动的参与各方，以保证产品设计的高效与精确。
性能指标树与PDM的产品结构树是既区别又相关两个树。产品结构树管理产品的整机和零部件，性能指标树管理产品功能、性能与质量指标。两者互补，共同描绘产品的全貌。奥迪之所以是奥迪，产品结构树与其他车型也许相似，但性能指标树一定大不相同。
精益研发总线在产品研发过程中时刻监控产品性能指标，指标异常立刻报警，提醒产品研发人员和管理人员及时纠偏。所以，总线帮助研发体系聚焦研发目标，任何无助研发目标的工作将不被支持，严重偏离的时候报警纠偏，始终牵引着研发保持在正确的方向。
另外，性能指标树还是研发知识的载体。研发过程是知识产生的源泉，而知识是企业和产品可持续发展的唯一保证。如果一家企业能研发出新一代奥迪，一定不只是因为他PDM中存有历代奥迪的所有图纸，而是在性能指标树中保存有奥迪所有的功能、性能和质量数据，以及生成这些数据的流程和知识。
精益研发技术
我们把这五项技术成为精益研发的“引擎技术”。为了与企业研发流程的高效协同，精益研发技术体系中还包含一些“协同技术”，譬如CAX集成、数据管理、流程管理等。
精益研发平台
精益研发之所以是就是企业实施差异化战略的一种有效途径，是因为它具有推动产品不断升级的使命,使产品实现高性能、高品质和高利润。为达此目标，有五项技术很重要：
1)是工程仿真，通过定量分析手段，可以评估产品性能;
2)是设计优化，通过综合评估手段，可以改善产品性能;
3)是创新设计，通过定性分析手段，突破研发瓶颈;
4)是质量设计，通过统计分析技术，改善产品质量基因。
5)是知识管理，通过知识工程的方法，积累和重用研发知识，这是企业持续提升研发能力的重要保证。
安世亚太基于精益研发的理念、方法、技术，研制了精益研发平台PERA。PERA以精益研发方法学为基础，以信息化为手段，针对企业产品的性能指标，提供从概念设计到产品试制全过程的协同化研发平台。企业研发人员利用PERA所集成的仿真、优化、创新、质量等引擎工具，可进行差异性、高性能、高品质的产品研发。通过CAX集成、流程管理、数据管理等协同技术，提高产品研发效率。PERA采用知识工程帮助企业把研发过程中的知识积累下来，成为产品升级换代的基础。
总结
精益研发方法学并不是设计方法学的新门类。每个企业的研发部门每天都在或多或少地使用着精益研发方法学中的某个理念、流程、方法和技术。它实际上是系统归纳和提炼了现代企业产品研发过程的各个要素，形成一套企业可以遵从的研发流程和法则，并指出流程各环节应该采纳的研发工具，以及全流程中应该积累的智力资产。精益研发平台则为企业研发提供了一个规范企业研发流程的标准化平台。
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