风险抵押，做到高风险、高回报。目前公司风险抵押金比率一般为工程造价的0.5%～1%之间，根据项目大小确定幅度和确定最高限额。风险抵押还不能达到控制经营风险、约束管理者团队行为的目的。笔者认为应执行高额风险抵押，风险抵押金应占到工程造价的2%～5%之间比较合适。
只有落实高额风险抵押，才能有效促进项目承包彻底到位，才能使内部承包经营进入良性发展的轨道。有高额风险抵押就应有高风险。高回报，内部承包关键的一点就是必须奖罚及时兑现，建立内部诚信机制。虽然内部经济承包不同于对外法律关系，这就更需要讲诚信，按规章和制度办事，发包人与承包人共同维护承包合同的严肃性。要“说到办到，即刻奖罚”。
4.坚持“资金”、“成本”中心原则，鼓励增收节支
项目管理在施工企业管理的中心环节，而资金成本的管理无疑是项目管理活动的核实。一切以经济效益为中心，而经济效益最终反映到账面成本节约、资金顺畅、内部经济承包必须抓住“资金”和“成本”优先原则。
一是多渠道资金筹集，降低筹资成木。项目承包人自筹资金，若考虑向公司贷款施工，则必须考虑筹资成本问题，应自觉维护内部银行借贷秩序，防止欠内部债务不还承担高额利息；二是明确债权债务归属问题。债权是指工程结算后业主所欠的工程款，债务指该项目部发生的戚木和费用未付清的款项。债权债务到底如何处理这是所有施工企业共同面临的问题。
（二）强化合同管理、研读合同条款
提高承包工程的经济效益和管理水平，必须进一步提高合同管理和索赔水平，具体应抓好以下几个方面的工作。
1.增强合同和索赔意识，研读合同条款
由于市场经济变草及建筑业的发展，项目管理中合同管理和索赔越来越引起业主和承包商的高度重视，首先应加强对经理部各层次的管理人员进行合同。合同管理及索赔的宣传。培训和教育，使大家认识到这个问题的重要性，重视合同和合同管理。合同意识是市场经济意识，法律意识、工程管理意识的综合体现，必须研究合同、遵守合同，增强履约意识。
2.逐步建立合同管理组织，使合同管理专业化
在这方面，我们必须学习和研究国外国内承包企业的先进经验。由于合同管理和索赔涉及经营。预算、法律、工程管理及公关等方面知识，专业性强，必须有专门的人员。专门的部门从事这项工作。不能将合同管理仅作为经营人员、计量人员的一种兼职工作。建议对工程规模较大。单价较低的项目设合同管理副经理，对较小的工程设专职合同管理员，对特大型工程还可以外聘合同管理专家或咨询工程师。应该认识到，合同管理和索赔水干的提高不仅仅有利于解决合同争执和赔偿问题，更有利于项目管理水平和整体管理水平的提高。
3.重构工程项目管理系统，加强合同管理职能
建立更加科学的，包括合同管理职能的项目管理组织机构。工作流程和信息流程“规章制度，确定合同与成本。
合同管理有一套国际通行的做法和程序，目前可以从研究FIDIC合同条件。研究国际工程承包商的合同管理方法与程序。研究国际工程合同与索赔案例三方面入手，对国际惯例进行系统剖析。
合同管理和索赔是高智力型的涉及全局的，同时又是专业性技术性强。极为复杂的管理工作。要提高我公司的项目效益，就必须有一批掌握合同管理和索赔技能的专家。
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