划为C类。由于上述材料其重要程度各不相同，A类材料在品种上占的比重小，但存货的价值高。因此必需把管理的重点放在A类材料上。B类材料也应引起重视，加强管理。C类材料由于品种繁多，资金占用少。一般来说根据供应条件规定最大储备量和最小储备量就可以。这样有利于采购部门和仓库部门集中精力抓好A类材料和B类材料的管理。
第五、加强资金的管理、实行经济责任制。
把减少资金占用，加速资金周转的任务分级分口落实，并与奖罚制度联系起来，可用规定的指标来考核：储备资金利用率=本月发出全部材料金额-对外销售材料金额×100%在保证建筑施工生产的前提下，资金利用率越高则经济效益越好，施工企业在月终可根据实际运用率按规定的奖罚标准进行奖罚。这样即可限制材料采购部门采购非急需的材料，又促使材料供应部门及时处理呆滞积压材料，将“死”资金盘活。
上述公式是将储备资金定额与经济责任制进行挂钩，即考核了仓库的储备量，又促进了降低采购成本，它对压缩储备资金占用率，压缩材料储备量起到了提高资金使用率的效果。为建筑产业结构合理化，市场规范化进入一个有理性、有序的发展时期，为保证企业的竞争能力和应变能力，必需建立健全规章制度。加强储备资金的计划管理与定额管理；推进“ABC”管理法；对仓储成本进行重点管理，使全面管理纳入经济指标作为评判标准。
总之，建筑施工企业的储备资金管理是一套系统工程，它涉及企业管理的方方面面。企业的战略是生存和发展，储备资金的管理会影响企业总体的生存和发展。工程速度快，质量好，就羸得社会信誉，管理上去了。成本降低了，就羸得了企业效益，从而职工个人收就增加了，真正体现了三者利益关系，因此搞好建筑施工企业的储备资金管理，加强工程成本核算，是企业降低成本和提高竞争力，是施工企业提高企业经济效益的关健所在。
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