一点值得我们在以后的编写中借鉴。
4、要做到文件内容系统性。通过对长长吉投标文件、西气东输二线工程、陕京二线增输工程等投标文件的阅读研究，发现成功的投标文件在编写完后很有系统性，不是单一的进度、质量、投资控制或者合同管理、信息管理的内容的堆砌，而是从招标文件要求的几个方面或者项目管理体系的各方面进行了非常系统全面的阐述，是在分析投标文件或者可研文件、初涉文件的基础上编写的非常有针对性的管理方法和措施，对工程的针对性强，因而形成的是对整个工程的全面系统的管理构架。
5、积累管理的基础知识，《项目管理知识体系指南》是现行管理模式的指导性教本，多家的投标文件都参照本书进行编写，现行通用的管理手册也是按照本书的管理体系进行编写，这是管理方法和措施创新的基础依据。在经历了几个工程之后再去深入的研究教科书是我们以后更加科学规范的编写投标文件的基础。另外，兰银线的项目管理实践是目前石油工程建设领域按照项目管理模式进行管理的第一手资料，其中的管理方法和措施是目前工程管理实行模式改革的基石，是很宝贵的借鉴材料。这些材料只有接触工程才能领会和感悟，毕竟管理知识是抽象的。
通过编制投标文件是一次全面系统的学习项目管理知识和提高水平的机会，也是对项目管理学习研究的一种促进。投标文件是各个公司对自己实力水平的展示，狭路相逢勇者胜，只有不断的积累创新才能推动公司的发展，也才能推动项目管理向前发展。
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